围绕年度存货指标，中国兵器工业集团湖北江山重工有限责任公司积极行动，开展搅拌车产品“降库存、控成本”专项行动，着力降低存货，控制成本，促进民品经营良性发展。 今年以来，江山重工集团搅拌车产品销售收入、利润同比大幅增长，产品订单量屡创新高，民品主产品发展呈现良好态势。在销售收入持续增长的同时，民品事业部紧盯产品库存，讨论制订了降存货、控风险的具体措施：一是通过统计现有库存型号产品，加强库存搅拌车的销售力度，优先促进现有库存产品存货的降低，讨论意向销售客户和目标市场，明确责任人和完成时间节点;二是加快技术论证，尽量利用现有物资进行代用，不断通过工艺技术完善，降低材料消耗定额，提高库存利用率，降低材料成本;三是加强物资采购的计划管理，设置安全库存量，对采购计划实行条件约束管理，严格计划审批，控制后期订单造成新增存货的风险;四是制订存货管理办法，加强在计划、存货盘存等方面的管理，明确奖惩，规范存货控制流程，明确存货盘存周期和责任人，实时监控存货变化。 目前，“降库存、控成本”专项行动各项工作稳步推进。下一步，江山重工集团将继续在研发、采购、生产、销售等各个环节降存货、控成本，实现全员联动，努力完成民品各项年度经营指标。本次“降库存、控成本”专项行动是搅拌车产品“瘦身健体”的重要一步，将对企业民品健康可持续发展打下坚实基础。(阮良 陈增) |
