中国兵器工业集团有限公司 成员动态 调整结构 优化布局 哈一机集团以深化改革推动脱困振兴丨国企改革看兵器-凯发一触即发

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调整结构 优化布局 哈一机集团以深化改革推动脱困振兴丨国企改革看兵器

发布时间:2021-12-17

  近年来,中国兵器工业集团哈尔滨第一机械集团有限公司坚持深化改革,以落实集团公司驻东北企业专项振兴行动部署为主线,调整结构,优化布局,重塑企业运行管理模式,激发企业内生动力和发展活力。

  明确使命任务、厘清产品和技术发展方向,是哈一机集团脱困振兴的关键核心所在。一是集团公司对哈一机集团进行组织结构调整,明确使命任务,明确在集团公司发展全局中的地位,这是哈一机集团深化改革、脱困振兴的行动指南。二是总部各部门帮助哈一机集团理清了制约生存发展的深层次问题,梳理产品和技术发展方向,制定补短板强弱项的举措,指导形成脱困振兴方案,这是哈一机集团脱困振兴的行动纲领。三是紧紧依靠集团公司的支持推进深化改革、脱困振兴。依托资金支持,解决了保障能力提升问题。党组主要领导组织调研制定30项帮扶措施,协调有关解决立项、订货、价格审核等重大事项,协调兄弟单位支持帮助企业解决资源、人才、项目等深层次困难,重塑了企业发展的外部环境。

  坚定不移推进深化改革,持续推动瘦身健体,是哈一机集团脱困振兴的必然要求。一是企业办社会等历史遗留问题得到妥善解决,先后完成“三供一业”移交,集体企业改制收尾等工作,每年可减少费用支出2000余万元。二是“压减”工作顺利完成,先后完成多家公司股权退出,三级企业减少3家,主业集中度明显提高。三是有序退出非核心产能,先后退出标准件、粗加工、包装箱、木型、铸造等污染严重、工艺水平不高的非核心能力,降低结构性成本3000余万元,实现了资源聚焦主业。

  坚定不移强化主业创新能力和产品培育能力,夯实哈一机集团脱困振兴的根基。一是履行好角色作用,清晰了研发思路和发展定位,形成“一二三四五”科技发展战略,提前进行产品技术布局,制定了五大领域科技发展规划。二是深入推进科研机制改革,构建开放融合的技术创新体系。成立总体技术院士工作站,与哈尔滨工业大学、哈尔滨工程大学等高校成立联合创新中心。在集团公司研发体系的支持下,有效协同外部优势技术资源,改变了企业科技发展生态。三是深化科技创新机制改革,完善科研项目总师负责制运行机制,将组建项目团队、经费使用等权力还给总师,发挥总师的主体作用。优化了科研人员薪酬模式,实行价值创造、经济收入、政治地位相匹配的一体化绩效薪酬,科研人员收入差距达30%以上。

  坚定不移强化核心能力建设,提升技术能力和制造能力,夯实哈一机集团脱困振兴的基础。一是对生产布局进行功能性调整,将分散到厂区多个区域的生产能力围绕主业制造进行集中,将机械加工、部件装配能力围绕总装总调等进行集中,优化厂区物流,强化核心工序能力。二是推进核心能力建设,形成了具有企业特色和核心工艺的生产线。供水、供电、供热、燃气、道路等基础设施完成升级改造。三是打造数字化管理系统。人力资源、mes制造执行等8个信息系统正式运行,生产经营技术数据形成了信息化、数字化管理模式,信息数据处理效率大幅提升。

  坚定不移强化安全质量管理,夯实哈一机集团脱困振兴的两大基石。一是夯实安全生产管理的基石,细化各类各层次员工安全职责,梳理形成任务清单,巩固了安全生产管理基础。二是夯实质量管理的基石,常态化开展“质量就是生命,质量就是胜算”专题学习活动,提高了全员质量意识。开展数字化质量管控工作,建立产品“故障问题数据库”,总装总调等7条生产线实现质量数据自动检测采集。强化质量过程管控,对多个管理薄弱环节进行强化。加强工艺文件质量控制,建立多项工艺导则,完善了工艺标准体系,体系化提高了质量保障能力。

  坚定不移强化人才队伍建设,激发哈一机集团脱困振兴的活力。一是员工总量趋于合理,利用国家政策,与非主业关停并转相结合,清理现场人员,其中,管理、辅助人员净减少365人,控制从业人员总量对于公司整体经营好转起到了促进作用。二是员工队伍结构持续优化,增加科技人员、技能人员数量,严控管理、辅助人员入口。与2016年同口径比较,管理人员比例由35%下降至16.2%,科技人员比例由17.9%提高到19.6%,技能人员比例由47.1%提高到64%,其中高技能人员比例由30%提高到36.3%。三是员工发展通道顺畅,体系化推进实施五个科技发展领域科技人才规划,建立了22个领域科技人才发展体系和“n 1”专业技术人才培养模式。建立了省市技能人才培训基地,取得12个技术工种职业等级认定资格。

  哈一机集团坚持以高质量党建引领高质量发展,提前一年实现扭亏目标,2019年获得经济贡献二等奖,2020年获得脱困振兴专项二等奖。哈一机集团将坚决贯彻落实集团公司党组决策部署,持续深化改革,在扭亏的基础上尽快实现振兴!

  来源/哈一机集团


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