回眸2021年里“稳”与“进” |
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2021年作为“十四五”开局之年。中国兵器工业集团江麓机电集团有限公司全面贯彻新发展理念，积极融入新发展格局，着力推动高质量发展，聚焦服务国防装备建设，以“十四五”规划为引领，汲取百年党史的智慧和力量，赓续“把一切献给党”的人民兵工精神，高效推进装备服务保障、科研项目推进、全面深化改革等板块工作，形成推动企业高质量发展的强大合力，在“十四五”起步之年交出一份令人振奋的年度发展答卷。 在履行强军首责上精准发力 2021年，江麓集团聚焦主业，把握大势，全面兑现装备交付“零缺件、无故障、三满意”的庄严承诺。公司以高度的政治责任感和历史使命感，高质量完成“国际军事比赛-2021”装备保障任务，助力中国队第四次在“苏沃洛夫突击”比赛中获得个人、团体第一名，创造了历年最好成绩。公司三型装备亮相珠海航展，吸引国内外媒体高度关注。聚焦部队实战化演练保障需求，积极探索搭建服务保障分中心， 打通服务保障部队“最后一公里”， 实现部队装备服务保障从“有”到“优”的转变。 在当好装备制造保障主力军的同时，江麓集团保持稳中有进、高质量增长势头，经营发展再提速。公司主营业务收入、利润、 全员劳产率分别取得同比增长，连续6年实现同比攀升，利润连续三年超2亿元。公司连续7年保持零贷款，净资产收益率、资产负债率等主要经营指标均持续改善，蝉联湖南省“制造业企业１００强”。在开局起步的2021年，公司加速奔跑在高质量发展轨道上。 在构建创新驱动格局上靶向发力 2021年，江麓集团把目光汇聚到企业创新创造机制赋能上，深入贯彻落实集团公司科技创新工作会议精神，主动融入集团公司装备研发、技术研究双体系，在科技创新机制改革、创新主体动力催生、人才队伍建设上摸索推进，按下企业科技创新的加速键。 公司各科研部门锐意创新，科研产品层出不穷，内生动力不段增强，顺利推进几个领域产品等多型装备的研制及相关试验，公司某型装备研制攻关再获突破，高性能达国际领先水平。军民两用ａｔ４５０变速箱研制方面突破了液力机械自动变速器一体化性能匹配技术、关键核心零部件开发匹配技术等关键技术，成功扭转我国大功率轮式车辆关键技术被国外网站“卡脖子”的被动局面。 在工艺攻关上精进不止，工艺改进创效实行“现场编、改、用”新模式，从加强制度梳理、提升创新攻关水平、加大工艺研究力度等方面持续发力，促进装备可靠性不断改进提升。推进了综合传动装置箱体轻量化、低成本钛合金工程应用、高效自动化加工技术研究、高能焊接技术研究、模块式高精度磨齿类夹具研究等21项工艺科研攻关项目。其中“外齿摩擦片制造协同创新项目”取得重要突破，不仅彻底解决了装备动力系统核心零部件外协制造的被动局面，还为经营创效开拓出新的利润增长点，年度创效700余万元。全力推进实施数字档案管理建设，全年完成专利申报100余项，其中发明专利42项，取得国家授权专利25项，公司获“2021年度国家机械工业科学技术奖”“装甲车车辆钛合金车体焊接成型技术”获集团科技成果奖。 在推进全面深化改革上融合发力 江麓集团深入推进国企改革三年行动方案落地，聚焦重点难点领域和重要关键环节，抓紧抓实68项重点改革任务和108项具体措施，“2021年完成任务总量70%”的既定目标顺利完成。坚持市场化、开放式发展思路，推进塔式起重机、施工升降机项目合资合作，与山河智能共同成立山河江麓公司，推动民品产业转型升级。同时，启动了重装公司、进出口公司清理退出工作。 深入推进总体布局优化，推动组织扁平化、经营模块化、管理规范化，进一步整合归拢机械加工工序职能，推进各生产单位向主业突出化、资源集中化转变；持续深化三项制度改革，进一步优化人员总量及结构，人员总量净减241人。坚持“业绩升、薪酬增，业绩降、薪酬减”原则，强化工资总额管理，激活内部潜力。 2022年，公司将进一步做好战略规划目标任务分解，持续对标世界一流，争先进位、跳起摸高，积极构建高质量发展体系，奋力开拓服务国防装备建设新局面，全力践行铁骑军工责任担当。（王泽芬 肖任贤） |
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