“三链”破解高质量发展“烦恼” |
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２０２１年，是“十四五”开局之年，也是开启新征程的奋斗坐标。节点特殊、意义非凡，目标在此刻擘画。中国兵器工业集团内蒙古北方重工业集团有限公司围绕“十四五”发展目标，立足经济发展大势，“不畏浮云遮望眼”，找准国内外经济形势的“变”与“不变”，把新发展理念贯穿其中，聚焦“创新链”、打造 “产业链”、贯通 “质量链”，打造新发展竞争力，破解高质量发展“烦恼”。 ９月底，公司累计营业收入４１．９８亿元，同比基本持平；实现补贴前利润总额６７０８万元，同比增长０．２％；实现全员劳动生产率１４万元／人·年，同比增长３．４％。各项重点工作稳步推进，生产经营总体上稳中有进、稳中向好，得到了集团公司的肯定。 新发展格局下聚力“创新链” 虽然成绩可喜，但公司仍未雨绸缪，清醒地认识到，不靠科技创新公司难以从根本上解决经营困难的局面、不靠科技创新公司就没有发展增量。科技创新能力不强、核心技术、核心产品不多，一定程度上影响和制约了公司的高质量发展。 依靠科技创新推动企业转型升级、实现高质量发展是集团公司党组书记、董事长焦开河治企理念的重要组成部分，也是北重集团党委书记、董事长李军针对公司改革发展几次讲话中反复强调的核心内容：提升三大核心业务的关键技术，有效解决“卡脖子”问题的“燃眉之急”和长远发展的“心腹之患”，把创新第一动力充分发挥出来。 ２０２１年，特钢事业部特钢研究院承担的超高压容器新产品研发项目取得圆满成功，顺利通过１９０ｍｐａ压力耐压试验；成功开发锻制三通产品，使管件产品系列化、成套化。北方股份成功研发ｔｒ５０ｅ纯电动矿车、ｎｔｅ１５０全新定制化电动轮矿车、ｎｔｅ３６０ｂ国产化电动轮系统矿车，三个新产品今年年底全部下线。 装备产品坚持机械化为基础、信息化为主导、智能化为方向，以火炮武器系统研发制造技术为核心，推动装备信息化、无人化、智能化发展，跨越提升打击能力。 特种钢坚持“高、精、特、优”发展方向，依托设备优势，突破纯净化冶炼技术、高合金耐热钢热加工技术、细晶化成型技术、材料组织均匀化等关键核心技术，保持国内技术领先地位。 矿用车以数字化、信息化、智能化、无人化、多动力化为创新方向，坚持技术和商业模式“双创新”，致力于为客户提供全生命周期运行成本最低的矿车和矿山运输系统凯发一触即发的解决方案，突破电动轮驱动系统、无人驾驶等关键技术，全面实现矿用车核心部件国内自主配套，解决依赖进口问题。 新发展理念下打造“产业链” 北重集团围绕创新链，打造产业链，举棋落子，聚焦新发展理念，紧扣高质量这个关键词，率先形成良性循环，加快打造发展新高地，更好地推动公司高质量发展。 特种钢整合市场、人才、技术、设备资源，逐步打造技术最优、成本最优、服务最优一体化的营销价值链，不断提升产品品质和市场竞争力。全面融入国内、国际两个分工体系，通过培育新产品、突破新技术，借助区域、行业产业链发展等机遇，加强产业合作、延伸产业链，积极向更广、更深、更加高端的市场迈进，实现经营效益和发展规模的“双提升”。 北方股份公司持续完善基于战略采购的“三高三低四优化”供应系统，重点突破和整合供应链，除发动机、电驱动系统、变速箱外的其他零部件已基本实现“一件双配”的自主配套体系。矿用车在巩固传统市场份额的基础上，聚焦产品全生命周期的价值创造，深化产业链合作，加快向价值链服务终端延伸，持续推进承揽矿用车大修及维修承包业务，提升服务和备件收入比重；加快探索新的产业发展模式，逐步构建矿山一体化工程总承包模式，纵向延伸产业链，从销售矿用车产品向提供矿山系统凯发一触即发的解决方案转变，从而大幅提升矿用车产品的市场竞争力、产业竞争力，拓展产业发展规模，大力提升国际化经营能力。 专用车树牢产业链意识，紧紧抓住国家城镇化建设、污染防治、应急体系建设等重大发展机遇，从找客户向找产业链转变，在产业链中找位置、找发展机遇、找凯发官网入口首页的合作伙伴。 新发展目标下贯通“质量链” 焦开河董事长强调“如果连安全和质量这两项工作都做不好，集团公司就谈不上高质量发展，甚至会丧失生存的基础”。高质量发展不是一时一事的要求，而是长期坚持的要求，需要锲而不舍久久为功。 产品质量关系到公司的生存和发展，各单位以装备质量综合整治及提升工程为依托，进一步加大质量管理提升工作，以质量管理体系建设为抓手，聚焦重点领域、重点产品、重点环节，坚持全流程、全要素、体系化推进质量管理，持续开展生产现场“三级质量专项检查”、外购外协“五查五整治”、交装验收“六查六确认”等专项质量整治提升活动。 公司针对近几年发生的质量问题，开展“质量风险辨识”，从设计、工艺、配套协作、管理等方面，不断提升过程管控能力，做到产品全寿命周期的质量提升，坚决做到质量问题１００％从管理上找原因。 公司严把再生钢铁原料、生铁、合金、保护渣、绝热板等质量关，加强关键工序、关键尺寸生产过程管控，真正实现由追求合格率向追求客户满意度的转变，确保总体质量损失率不高于１％，确保不发生重大质量问题和顾客投诉为零。（郭新燕） |
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