特能集团晋东公司结合主题教育促进中心工作见成效 |
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特能集团晋东公司党委在认真学习宣传贯彻党的十九届四中全会精神、扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的同时，按照“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，聚焦履行好强军首责、实现高质量发展目标，坚持即知即改、立行立改、能改尽改，围绕全面深化改革、完成年度目标任务，针对上级指出和自身检视发现的问题，推进解决特种品生产一线安全本质度低，安全管理压力大;二级生产经营单位内部管理办法不完善，基础数据统计不准确，成本核算体系推行基础薄弱;生产现场管理不善;两金占用高;生产计划编制不均衡、不科学，生产准备不充分，生产分厂倒线频繁;基层党(总)支部党建工作不规范、效果不明显等方面的实际问题，在促进中心工作方面取得明显成效。截至11月底，晋东公司主营业务收入同比提高55%，经营利润同比增长113.83%。 自9月开展“不忘初心、牢记使命”主题教育以来，晋东公司广大党员干部以改革创新、奋发有为、斗志昂扬、勇于攻坚的精神面貌，在持续推进既定方案措施深化企业改革，围绕年度既定的科研生产经营目标任务，狠抓生产管理、成本管控、薪酬激励“三大体系”建设、安全生产和装备质量综合整治及提升工程，在群策群力推进在线产品生产特别是承担的国家某专项任务按计划入库验收取得阶段性成果的同时，克服研发试制新产品多带来的安全质量未知因素多，现场安全质量控制投入资源精力大，多品种小批量交期短生产模式带来的原材料采购要求高、零部件供应压力大，检验验收项目多周期短、转线生产频繁、安全质量管理压力增加等种种困难，以解决主要矛盾问题为导向，推行一线工作法逢山开路、遇水架桥促进生产经营;以推进精益管理、职业健康安全、质量、环境、能源四体系建设提升基础管理水平;以完善生产统计、形成产品目录清单、评估生产周期及原材料采购周期，提升生产计划编制能力;以建立生产信息日报制度和一线工作法，加强生产调度能力建设，有力地推进了科研生产进度质量。 晋东公司在完成2019年度生产任务的同时，认真谋划启动2020年生产作业编制及实施。在近期召开的生产调度会上，生产管理组织系统在安排部署各生产单位、部门全力推进本年度生产任务完成的同时，提前策划下年度重点生产合同任务履约，细化明确新产品投产、传统产品复产所需的原材料、外协件、零部件，以及一线员工安全教育、工艺培训，生产资源条件准备等;安全生产系统针对冬季生产现场湿度小、静电危害大的实际状况，组织生产单位及时开展危险源辨识及控制，加强生产一线监督检查，做好相关方安全环保工作，进一步做好岁末年初安全生产工作。针对生产任务集中、安全质量要求严、有的人员可能萌发“闯关”心理的实际，晋东公司领导在不同的会议和场合，反复强调全员要严格遵守安全、质量程序制度，安全、质量主管部门严格落实考核制度，并及时通报对责任人考核情况，有效保证了安全质量制度的落实，确保安全生产、顺利生产，以圆满完成年度既定科研生产经营目标任务，为“不忘初心、牢记使命”主题教育交上了一份让职工群众满意的答卷。(杨虎林) |
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