北方工程设计研究院有限公司中国兵器科技带头人 魏志谦：兵工缘、兵工梦 |
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我与人民兵工的缘分始于1988年，那一年，我作为一名风华正茂的大学毕业生，光荣地进入了当时的中国兵器第六设计院(北方工程设计研究院有限公司的前身)工作。在29年的职业生涯里，我作为一名光荣的兵工人，在自己的专业领域有了一些自己的思考和实践经验，参与了众多设计项目，从一个年轻小伙子，成长为中国兵器科技带头人，还享受了政府特殊津贴，今年还荣获中国兵器工业优秀共产党员称号，是人民兵工的沃土滋养了我的成长，是“把一切献给党”、“一切为了前线”的人民兵工精神一直激励着我不断前行。 人民兵工精神是我党的红色基因，它发端于战火纷飞的年代，经过一代代兵工人的不懈努力，成为了今天我们最宝贵的精神财富。它既是“把一切献给党”的奉献，也是精益求精、追求卓越的坚定决心和行动，更是“创新、唯实、开放”的精神理念。我始终认为，一个人的价值不在于他现在的水平有多高，而在于他能否在生活中不停地前进。在作为兵工人的29年时间里，有两个项目让我印象深刻。 第一个印象深刻的项目是1998年的援外项目。这个项目是中国援助某国的发动机试验站项目。我大学学的是汽车制造专业，对于我来说，这个项目属于跨专业。由于是试验站项目，设计深度比较深，涉及各种油路、水路设计，又要画系统图，又要画管路图，都是三维轴侧图，比较复杂，一个几十平方米小试验站出了40多张图，包括部分非标支架图，都是从来没挑战过的新高度。凭着兵工人国家荣誉高于一切的信念，凭着兵工人不达目的誓不罢休的坚定决心，凭着兵工人执着的闯劲和钻劲，2000年我一个人驻工地，解决建筑、结构、水暖电所有专业技术问题，读懂了所有专业图纸，每天带着图纸指导当地施工队进行施工。为了防止在工地现场出现各种解决不了的问题，在出国前，我认真学了管道安装、管路制作等许多相关专业的书籍。当时该国与中国之间的通讯很不方便，在工地现场遇到的各种技术问题都要自己想办法解决，包括膨胀螺栓、焊接弯头等配件不够了，都需要我现场绘制图纸现场加工制造。通过我积极努力，现场出现的各种问题都得到了及时、圆满的解决。通过这个项目，让我积累了在发动机试验站项目方面的丰富经验，突破了自己的专业限制。此后，我又做了重庆宗申、重庆佳斯特等发动机试验站项目。从一个对发动机试验站不太熟悉的人员，变成熟悉这个行业的专家，我的综合专业能力水平有了很大提升。 第二个印象深刻的项目就是2007年做的吉林东光集团搬迁项目，这个项目是当年设计、当年搬迁、当年施工，被长春市市长誉为“东光模式、东光速度”。这个项目留给我最深的印象就是创新性地引入了精益理念。当时我是副总师，时间紧、任务重，项目包括长春一东、吉林大华、军品部分、瑞宝车灯四个业务板块和东光集团总部。我印象最深的就是长春一东部分的项目。当时中标后，我跟公司总规划师孙广庆一起去厂里跟甲方对接，但是甲方并不满意。经过深入分析该厂的现状问题、核心制造技术和未来发展方向，结合地块实际情况，我和广庆连夜重新做了一套规划方案，新方案以汽车行业的设计思维，采用大型联合厂房，引入精益理念，注重整厂的物流组织设计。第二天向甲方汇报时，甲方领导听到一半，就拍板决定采用我们连夜做的这套方案，后来按照新方案总体思路进行了施工图设计并实施，建成后整体效果非常好。这个项目最终也成为了整个东光项目中的一个亮点工程。通过这个项目，我对项目整体掌控能力得到了很大的锻炼和提升。 作为一名始终在一线的兵工技术人员，我的成长之路有很多的收获和反思。我觉得做一名合格的兵工人，就要任劳任怨，多干活，多吃苦，多积累，要耐得住寂寞。我是通过吉林东光这个项目才展示出了自己的综合能力，当时已经年过40了，还是一个一线的工艺技术人员，后来又做了江麓集团、北方光电集团、重庆铁马集团整体搬迁等重大项目的总设计师工作，这一路走来，我觉得机会都是留给有准备的人，确实能干好，干得好，才能有成长。 回想自己的职业生涯，在兵工企业中成长，如今又在这里培养年轻人，担任中国兵器科技带头人以来，按照履职责任书要求，这几年我按照合格项目总师的标准，先后手把手地培养了7位年轻人，在这些年轻人的身上，我看到了新一代兵工人的朝气和活力。项目总师是一个项目设计的组织者，也是项目的技术负责人和总体设计质量的负责人，培养一个优秀的项目总师不容易，需要很多积累，包括年龄、阅历、项目、知识，成功的经验与失败的教训等。在和他们朝夕相处的过程中，我对他们严格要求，注重培养他们的系统思考问题能力，让他们具备“五种能力和一种精神”。第一，要有很强的与人交往和沟通的能力，这是基础条件，需要一定的情商，不错的个人魅力和凝聚力;第二，要有较强的文学修养和文章编辑能力，这是工作手段，包括创作激情，逻辑思维，大局意识和总结提高等;第三，要具备对各专业技术知识的熟悉能力，也就是“t”型人才，本专业的佼佼者，还有总图规划、建筑结构、水暖电，也要懂;第四，要有很强的组织协调和决断能力，体现总师的领导能力，包括组织协调和号召力，举重若轻的心态，综合分析和判断能力，以及勇于承担的气魄等;第五，还要有一定的演讲能力，总师要经历各种形式的项目汇报，必须具备一定的演讲能力，才能有一个好的汇报效果;最后，也是最重要的，要有敬业精神，要有对工作、客户、公司、同事和自己负责的态度，要有个人事业追求，要立志做专业的领头人、同事敬佩的人、领导尊重和信任的人、兵器行业了解的人，经过在大项目中的锻炼，这些年轻人都有了很大的进步，让我感到非常欣慰。 当前，集团公司提出“科技创新20条”，为我们科技工作者的创新提供了更加广阔的发挥空间，更加丰厚的成长土壤。作为工艺专业出身，在今后的工作中，我将更加注重培养年轻工艺人员的产品和工艺相关知识，逐步提升工艺专业的核心竞争力。工艺专业有了核心竞争力，我们的军工生产线才会有核心竞争力，生产的军工产品才会真正有地位、有市场。 让我们祖国的国防力量更加强大，让我们的兵工企业生产能力更强，这是我作为一名兵工人的唯一期盼，也是未来继续努力的方向。 |
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