近日，国务院国资委公布“国有企业公司治理示范企业”名单，中国兵器工业集团内蒙古第一机械集团股份有限公司入选榜单。 内蒙一机高度重视公司治理工作，从依法合规、提升管理效能、加快建设现代企业制度出发，推动控股母公司和上市公司法人治理结构高度融合，按照“两个班子、主体融合、合理分工、高效运行”管理模式实施调整优化，提升内蒙一机管理层级做实法人治理结构，逐步实现治理制度体系健全、运行机制科学，股东会、董事会、监事会各治理主体之间运行协调高效，党组织充分发挥作用，董事会行权科学有效。一是牢牢把握中国特色和军工本色。以履行好强军首责、推动高质量发展为工作主线，努力打造具有全球竞争力的世界一流特种车辆研发制造集团，当好履行强军首责、推动高质量发展、建设世界一流企业的排头兵和主力军。二是严格遵循一张蓝图绘到底原则。治理结构保持稳定性和连续性，治理主体一届接力一届干，一棒接着一棒干。三是统一认识同心同向汇聚合力。做到整个治理结构围绕公司发展大目标，形成“一个班子一条心”、“一个目标一股劲”的合力。四是发挥外部董事作用有效制衡。独立董事具备汽车、财务、法律等不同专业知识结构和丰富的科研、生产及服务行业履职经验，在公司治理中不仅能够达到有效制衡，且确保一系列重大决策科学民主。五是坚持“两个一以贯之”完善制度体系。内蒙一机党委发挥把方向、管大局、促落实的领导作用，严格按照“两个清单”要求召开党委会，建立了以公司章程为核心的制度体系。六是聚焦提升治理效能，不断拓展“大监督”深度广度。七是实施股权激励激发创造性。通过股权激励的实施给资本市场增添信心，进一步树立上市公司良好社会形象。 内蒙一机多年来在公司治理方面成效显著，获得了多项荣誉。2019年荣获行业分析师投票评选的“a股漂亮100”潜力榜，2019年11月纳入msci，成为新纳入msci的189只中盘股之一；2019年、2020年连续两年获得董事会杂志“董事会价值创造奖”；2021年在上海证券交易所信息披露评价工作中取得评价结果为a，荣获证券时报主板上市公司评选“天马奖”最佳董事会，入选中国上市公司协会esg优秀案例。 来源/一机集团 文/王晓红
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