为做好精益研发工作，中国兵器工业集团北化研究院集团泸州北方公司在各领导及精益研发工作推进小组的积极策划下，开展了精益研发培训、科研顶层设计及需求精益论证、精益科研程序化管理、科研数字化基础建设及研发团队建设等相关工作，取得阶段性成效。按照集团公司精益研发工作评价规范要求，公司精益研发基本达到二级水平，部分子要点可达到三级水平要求，促使公司精益研发工作迈上了新台阶。 在精益研发培训方面，公司组织一线科研人员及科研管理人员参加集团公司组织的精益研发评价规范及体系的专项培训。在科研顶层策划及需求精益论证方面，公司编制了军品长远规划及智能制造规划。在科研数字化协同设计平台建设方面，公司开展了科研信息化管理平台建设，初步策划完成集科研需求管理、立项管理、计划管理、进度管理等为一体的管理平台搭建。 按照集团公司精益研发工作的统一部署，公司积极运用精益思想、方法和工具对现有研发模式进行系统性改善，全面提高了研发质量和效率，推进了精益研发工作，公司的研发体系、研发工具与平台建设、精益人才队伍建设等各方面均得到改善提升。通过年度对精益研发各项工作的推动，公司科技创新能力、研发体系建设、研发平台建设、精益人才队伍建设均得到明显提升，为公司可持续发展做出了积极贡献。(蒋燕妮) |