北化研究院集团庆阳化工党委书记、董事长 杨世泽: |
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集团公司党组书记、董事长焦开河在集团公司2019年工作会议上所作的《不忘初心，牢记使命，奋力开创集团公司改革发展新局面》的工作报告，是一份导向明确、求真务实、催人奋进的报告，具有极强的政治性、时代性和针对性，是引领全系统特别是庆阳化工干部职工坚决贯彻落实党中央决策部署，履行好强军首责，推动高质量发展，朝着“建设具有全球竞争力的世界一流企业”对标进发的纲领性文件和行动指南。 向着高质量发展目标进发，要瞄准战略导向，做好顶层设计。严格遵循新时代兵器工业集团“履行好军工集团的强军首责，承担好国有重点骨干企业的历史使命”的战略定位和“以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，把贯彻落实党中央决策部署作为最高战略，以履行好强军首责、推动高质量发展为工作主线，努力建设具有全球竞争力的世界一流企业”的发展方针，在科学认识所处历史方位、客观分析有利条件和不利因素的基础上，我们作出“现在是庆阳化工离解困发展、离扭亏为盈最接近的时候”的重大判断，系统谋划出实现庆阳化工转型升级、高质量发展的战略布局，明确了打基础、上台阶、进入良性发展“三步走”整体方案，坚守一个责任、实现军民两旺、军品三业并举、建设四个能力、民品五子登科“12345”发展路径，强军兴企、育民增效、夯基提质、创新开放、和谐共享“20字”发展理念，努力建设国内一流、行业一流现代化特种化工企业“双一流”发展方向，并以时不我待的紧迫感，从实际出发，加紧构建高质量发展指标体系、责任体系和考核体系。 向着高质量发展目标进发，要全面完成第一步“打基础”首战之年各项任务。2019年，是庆阳化工聚焦高质量发展目标奋力开拓、阔步前行的新起点，首战成效决定着今后的基调和走向。我们按照集团公司总要求，坚持稳中求进工作总基调，围绕履行强军首责和实现高质量发展，将不遗余力地打赢“3 2”战役，即打赢以完成主业交付任务、重点科研任务为重点的装备保障攻坚战，打赢以压缩老旧富余产能、掌握核心生产线自动化连续化技术、强化能力建设为重点的结构调整攻坚战，打赢以加强全面预算管理、削减带息负债规模、强化成本费用和风险管控、降低能源消耗为重点的提质增效攻坚战，打赢以人事制度改革、组织机构改革、薪酬分配改革、运营模式变革为重点的全面深化改革持久战，打赢以加强制度建设、质量安全环保管理、职工队伍建设为重点的强化管理持久战，全面完成好党中央、集团公司、北化研究院集团交付的强军强企战略任务，全面履行好国有企业“六个力量”使命担当。 向着高质量发展目标进发，要把“提升职工幸福指数”放在首要位置。随着思维方式和利益诉求发生深刻变化，历史遗留和改革进程中产生的问题和矛盾会不断显现，我们要从完善制度入手，建立矛盾调处机制、诉求表达机制、稳定风险评估机制，最大限度地消除职工群众心理失衡的外部诱因，维护好企业和谐稳定局面。切实发挥群团组织作用，按照强“三性”、去“四化”目标要求，扎实开展“当好主人翁、建功新时代”主题劳动和技能竞赛、群众性合理化建议活动，切实维护职工劳动经济权益和民主政治权利，深化“送温暖”、“手拉手结对子”、“金秋助学”等关爱行动，不断开创职工和企业同心同德、共进共赢的良好局面。 庆阳化工解困发展已到了滚石上山、爬坡过坎的关键阶段，我们一定不负众望，携手同心，把既定的措施落地落细落实，坚定不移地履行好保军强军首责，义不容辞地担当起创业兴业重任，用我们勤劳的双手把企业想高质量发展、盼高质量发展的梦想变成现实。 |
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