中国兵器工业集团有限公司 人才资讯 北重集团构筑人才“高地” 增添企业发展“原动力”-凯发一触即发

北重集团构筑人才“高地” 增添企业发展“原动力”

２０２３年，内蒙古北方重工业集团有限公司深入学习贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要论述，全面贯彻新时代人才工作新理念新战略新举措，紧紧围绕党中央、集团公司关于人才工作的重要部署，聚焦企业高质量发展需要，着力打造人才“高地”，源源不断地接纳培育人才，为企业发展增添了“原动力”。

完善育才用才机制

为人才提供“聚变环境”

北重集团充分发挥以信任为基础的人才使用机制、体现创新要素价值的考评和收益分配机制、尊重爱护人才的保障机制的作用，进一步强化事业激励、薪酬激励、要素激励以及专项激励效果，充分激发广大人才积极性、主动性、创造性。 

近年来，北重集团大力宣传政策法规，依法实行全员劳动合同制度，不断规范公司劳动用工领域合规管理，职工劳动合同签订率达到１００％。强化薪酬对标管理，加大一线人员薪酬增量倾斜力度，通过市场化薪酬激励，薪酬竞争力逐步提高，职工工资稳步增长。加强人文关怀，坚持每年为职工进行健康体检，发放取暖、防暑降温等津贴经费，严格落实职工带薪年休假制度，有效提升员工幸福感和安全感。全面加强劳动争议协调，建立职工劳动争议协调小组，着力化解各项矛盾，切实保障职工合法权益。为承担重点技术创新项目领军人物和核心人才提供适当的医疗、住房、子女入学等福利保障体系，在工作地无住房的，可提供人才公寓等周转性住房。完善和制定高层次人才医疗服务保障方案，为公司高层次人才高效、快速地在集团公司保障体系内就医做好服务。积极主动对接有关主管部门，做好一线科技技能骨干子女教育优待政策，就近就便安排到质量较好的小学、初中就读，不断提高人才的获得感。

只有奖罚分明、公平公正，才能让职工行动一致、心服口服。北重集团坚持打造多元化薪酬分配模式，建立健全与人力资源新体系相配套的薪酬分配体系、与推动高质量发展相适应的薪酬激励机制，初步实现“多劳者多得”“多创新多得”“多承揽多得”“多创价值多得”的差异化薪酬分配。同级别、同类型人员年收入低位数、中位数、高位数差距达到２万元以上，有效调动了各类人才想干事、干成事的工作热情。探索实施科研任务中长期激励、“揭榜挂帅”等多元化绩效薪酬机制，即时落实重点工程津贴和科技创新、工艺创新等奖励发放工作，科技人才创新创造活力进一步迸发。实施多元激励。人力资源部牵头争取国家重点工程津贴等各类人才补贴，建立具有北重特色的核心骨干人才中长期激励模式，着力探索实施了项目分红、“揭榜挂帅”、“军令状”、工资多元化等一系列激励手段，取得了良好成效。

构建特色培养体系

开启人才培养“链式反应”

北重集团立足人才数量、质量和结构需求，大力实施中青年科技人才“一人一策”培养计划、“一企一策”内部访学，强化优秀人才交流培养。通过“承启计划”，３９８名青年人才接受了系统培训，开阔了眼界、增长了才干。５０００余名职工先后参与安全技能提升、职业素质提升等各类培训，３０００余人参加了职业技能等级认定。公司科技、技能人才队伍整体素质水平显著提升，逐步构建完善特色培养体系，开启了培养人才的“链式反应”。

畅通职业发展通道，用好用活各类人才。北重集团大力推进人力资源新体系建设，不断畅通各类人才发展通道，为“四支人才队伍”搭建了可持续成长的职业发展通道，将每位职工的职业生涯分解成阶段目标，做到“每年一小步，几年一大步”。目前，已经完成６９２２人的首次职级认定，实现了“四支人才队伍”全员覆盖，为不断推进各类人才梯次化发展奠定了坚实基础。

充分发挥高层次人才传帮带作用。持续深化导师带徒制度，给导师“定目标”“严考核”，给年轻科技、技能人才“定任务”“加担子”，快速促进年轻人才成长成才，并给予与作用发挥相匹配的待遇保障。用好各级各类工作室等平台，使其成为发挥劳模示范作用的“新平台”，落实系统管理的“主阵地”、解决一线难题的“攻关站”、推动技术创新的“孵化器”和培养技能人才的“练兵场”。

着力构建人才培养共同责任体系。充分调动各单位、各部门人才培养主动性，承担起相应责任，积极构建人才培养共同责任体系。一方面，坚持党管人才根本原则，各级领导干部树立起强烈的“人才意识”，通过建立联系、问计问策、解决困难等措施，多方面关心关爱人才。另一方面，进一步细化和明确各部门、各单位人才培养责任，形成“横向到边、纵向到底、横纵结合”的人才培养共同责任体系。

激发创新创造活力

打破人才创新束缚

北重集团围绕重点研制任务、关键领域核心技术、武器装备未来发展等，持续创新人才引进模式。探索建立“一校一策”引才方案，实施“全职＋柔性”引才新模式，开放式引进“高精尖缺”人才，为解决“卡脖子”技术难题提供了智力支持。按照“人才聚集之地、事业发展之地、能力拓展之地、创新创效之地”建设思路，充分发挥南京研发中心区位资源优势，形成了装备技术研究、人才培养、对外合作、成果转化和融合发展五大优势，打造了高层次“人才飞地”。

着力建设一批科技领军人才和创新团队。推动人才工作重心前移。立足“数字强企”建设，加速人才链与创新链、产业链的深度融合。以“两个体系”为核心，以重大工程、重点专项、重点型号为平台，在三大核心业务领域加大选拔培养中国兵器首席科学家、科技带头人、青年科技带头人。从“纵向承担项目”到“横向专业发展”，不断完善科技领军人才“一人一策”精准化培养方案，优先推荐承担重大科研项目，系统开展科技成果总结和申报，扩大行业内外知名度。积极为人才“松绑”，健全“长师分设、各司其职”管理机制，赋予项目总师更大技术路线决定权、经费支配权、资源调度权，进一步提高科技攻关效率。进一步加强创新团队建设。按照技术研究体系、原创技术策源地对技术领域布局提出的要求，围绕三大核心业务向高端化、智能化、绿色化转型需求，以关键技术领域团队、基础性创新团队、原创技术团队建设等形式，针对战略性新兴产业、武器装备六性、数字化建设、计量检测、特种材料、新能源矿用车、身管寿命提升等关键技术，开展前瞻性研究、探索性研究和原理性研究，积累技术底蕴，提升原始创新能力。深化产学研用协同创新人才培育机制，加强与高校院所的交流与合作，加强应用基础研究人才队伍建设，积极吸纳优秀专家学者共建创新团队，发挥专业领军人才的带头作用，推动优秀青年科技人才快速成长，不断提升团队创新能力。

迈步新征程、建功新时代，北重集团人才队伍建设将坚定不移贯彻落实党中央关于新时代人才发展战略和集团公司工作部署，着眼提高对公司“十四五”发展的支撑力，以四大人才工程为牵引，创新人才工作理念，深化人才发展机制改革，全面打造“数量充足、结构合理、素质优良、敬业奉献、忠诚有为”的人才队伍，奋力开创“万千英才荟北重、万类霜天竞自由”的人才工作新局面，为履行好强军首责、推动高质量发展提供坚强保证。（乔帅）