兵器工业集团各单位多种形式学习“李党屯安全工作法” ⑫ |
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李党屯，中国兵器工业集团有限公司化工药剂安全专家，在34年的一线工作实践中，带领团队总结出“能间接不直接、能量小不量大、能静态不动态、要处理先钝化”的安全工作法。该方法应用以来，有力促进了安全保供，被集团公司命名为“李党屯安全工作法”。 连日来，兵器工业集团各单位多种形式学习“李党屯安全工作法”，了解工作法要领，学用贯通、指导实践，为企业高质量发展筑牢安全基础。 北化研究院集团银光公司各单位结合“李党屯安全工作法”，以“四问四答”的形式开展安全理念大讨论，持续提升全员安全责任意识，营造全员主动讲安全、抓安全、保安全的良好氛围。各基层单位利用班前班后会、主题党日、“三会一课”、生产例会等形式，开展各层级的安全讨论活动，调动员工主动学习生产安全事故案例、排查身边事故隐患的积极性，坚持警钟长鸣，持之以恒抓好安全风险隐患排查治理工作，并结合“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项任务推进情况，组织员工撰写 “四问四答”心得体会文章。 北化研究院集团惠安公司多项举措齐推进，打好安全生产组合拳，严格落实“四个铁”要求，全面运用“20防”，源头排查保安全，坚决杜绝超员、超量、超能力组织生产和“三违”行为，同时提高安全培训教育的针对性，采用“手指、心想、口述”等方法开展现场安全培训，验证安全操作技能掌握情况，反复确认科研生产的安全状态。在班组全面推行“李党屯安全工作法”，宣传《安全生产文化手册》，让每名员工从“要我安全”“我要安全”到“我会安全、我能安全”，营造全员参与安全氛围。 特能集团庆华公司有关单位业务和技能骨干、带头人、班组长等开展安全交流活动，深入学习“李党屯安全工作法”的产生背景、具体做法、主要成效和经验启示，结合所学内容和自身工作岗位，交流学习体会。大家表示，李党屯同志在长期工作实践中总结出的“能间接不直接、能量少不量大、能静态不动态、要处理先钝化”的安全工作方法，对推进安全工作是一个很好的借鉴，要将“李党屯安全工作法”深刻领会，内化于心，将学习的成效融入到工作实践中。 材料院山东北方现代化学工业有限公司团委组织各团支部深入学习“李党屯安全工作法”，集中观看学习《走进“李党屯安全工作法”》视频，认真分析、消化吸收“能间接不直接、能量小不量大、能静态不动态、要处理先钝化”的相关要求，结合实际工作从如何做到提高安全防范意识，明确岗位职责，对于存在的问题及时解决、及时汇总、及时上报，降低安全风险，提高本质安全度等方面展开讨论，进一步将学习成果落实到实际工作当中。 晋西集团防务装备事业部严格落实安全生产工作的安排部署，围绕集团公司“四个一切”“五个再”“四个不”“四个铁”“20防”工作要求，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，紧扣安全生产重点工作，坚持“纵向到底、横向到边，区域全覆盖”的原则，把党员责任区建在每条生产线各环节上，明确岗位职责、责任区域，把担当落实在量化指标上，全力以赴筑牢高质量发展的安全基石。 来源/北化研究院集团银光公司、北化研究院集团惠安公司、特能集团庆华公司、材料院山东北方现代化学工业有限公司、晋西集团 |
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