中国兵器工业集团有限公司 工青妇工作 北化研究院集团银光公司巧用“加减乘除” 答好群团工作的暖心答卷-凯发一触即发

北化研究院集团银光公司巧用“加减乘除” 答好群团工作的暖心答卷

“党有号召，工会有行动”“员工需要的就是工会要办的”……２０２３年以来，北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司党委紧紧围绕政治性、先进性、群众性，不断加强和改进新时代党的群团工作，聚焦企业改革发展大局，与时代同歌，与发展共进，与员工群众面对面，与团员和青年心贴心，在推动企业高质量发展的新征程中再立新功。

强化思想引领、文化建设做“加”法

建强“主心骨”

政治建设摆首位，理论学习抓经常。银光公司把党的领导融入到群团工作各方面，企业在充分调研员工群众思想动态的基础上，以喜闻乐见的形式，打造“线上＋线下”“带头学＋人人谈”“广覆盖＋微宣传”的“全景课程”，依托“甘肃党建”“学习强国”“青年大学习”等平台，利用“三会一课”“三会两制一课”开展学习研讨，以冒热气、接地气、聚人气的宣教形式，筑牢员工群众团结奋斗的共同思想基础。

员工群众成为安全质量文化的主体，共建共享凯发官网入口首页的文化。对待安全管理铁面无私的安监员、面对检修重任勇挑重担的“最美男团”、严把岗位工序操作质量的班组长……首次编印下发的《凯发官网入口首页的文化故事集》，涵盖３０个“闪着光”的银光公司员工个人、团体关于安全、质量、诚信文化的故事。“没想到看起来平凡普通的师傅还有这样动人的故事”……７００余册凯发官网入口首页的文化故事集分发到各单位，一个个鲜活的故事像一颗颗石子丢入湖面，在员工中激起一圈又一圈的涟漪“反响”。银光公司将安全和质量作为高质量发展的两大基石，运用“身边人话身边事，身边事育身边人”，打造安全文化长廊、开展专题大讨论，不断提升员工抓好安全、质量工作的思想自觉和行动自觉。

畅通渠道、提升服务做“减”法

搭好“连心桥”

加强和改进党的群团工作，“减”距离增“粘”度。节创３８１３万元、员工参与率９６．５６％、全员全年提交６６５２７条……合理化建议作为员工参与企业管理、为企业建言献策最直观的“晴雨表”，银光公司工会工作人员何春源表示：“２０２３年合理化建议工作的员工参与率与总数都较上一年有增长。”伴随员工积极参与企业管理高涨的热情，银光公司也于２０２３年采用新版的合理化建议系统，并配套更新相应的“说明书”——合理化建议管理实施细则，进一步规范提交、评审、奖励、实施等管理流程，充分调动广大员工“立足本职、立足岗位”提交合理化建议的积极性。

打造“学讲干”三级联动大讲堂，助力青年员工成长成才。“一步步帮助团员和青年理顺人生理想与职业现实的关系，实现个人成长与企业、国防事业发展的双向奔赴，才是负责任、有担当的共青团组织。”银光公司团委干事王永强说。企业通过专题培训、“三史”教育、青年上讲台等各种方式，着力推进团员和青年主题教育、集团公司“六大工程”和青马工程，培养“把自己的工作想明白、说明白、写明白、做明白”的青年骨干，锻造“关键时刻顶得上、靠得住、打得赢”的青年队伍。

凝聚发展合力做“乘”法

凝聚“向心力”

坚持党建带工建、带团建，围绕中心任务建功立业。“在师傅的帮助下去年我们开发出仪表计量器具数字化管理系统，今年仍需再接再厉。”节后的团小组会上，仪表检测中心员工魏博与该单位的团员开始新一年的团员创新创效策划。银光公司充分发挥“党员群众一帮一”“导师带徒”机制，带动员工特别是团员和青年成长。各级群团组织找准中心工作与群团工作的结合点、切入点、着力点，聚焦安全生产、项目建设、科技攻关、创新创效，加强青字号“七大品牌”工作，共创建青年文明号集体３１个、青年安全生产示范岗集体２１个、青年突击队３８个、青年先锋工作室１５个，取得青年创新创效成果３１项、青年政研课题１６项。

打造企业与员工的命运共同体，深化产业工人队伍建设。银光公司发挥绩效奖励的“助推器”作用、劳模创新工作室的“催化剂”作用、“赛马”机制的“成长素”作用，将内部员工技能竞赛纳入甘肃省“百万员工技能素质提升工作序列”，定期考评１２个劳模（工匠）创新工作室，引领带动广大员工创新创效。企业获２０２３年甘肃省员工技术协会先进单位，１项技术创新成果获中国员工技术协会员工优秀创新成果一等奖，３人荣获“甘肃省技术能手”、２２人荣获“甘肃省技术标兵”、５人荣获“甘肃省优秀选手”。

纾困解难、办实事做“除”法

当好“贴心人”

做实“娘家人”举措，将“急难愁盼”清单变成员工“幸福清单”。“每个月的误餐补贴，让加班搞项目的我感到了企业的温暖”“收到了生日蛋糕卡，仿佛闻到了蛋糕的香甜”……银光公司各级工会组织聚焦员工诉求，通过让员工得到看得见、摸得着的实惠，切实增强员工群众的获得感、幸福感。

秉持着“企业发展是员工权益最大的保障”理念，银光公司不断深化“我为群众办实事”，着力提升员工的安全感。企业领导班子成员“四下基层”问计问需于员工，聚焦生产任务繁重、工艺优化难度大、员工人数多的单位、岗位，２０２３年开展升级新款工作服、更新换代设备设施降低劳动强度、加设安全连锁装置提高本质化安全程度等为群众办实事３０３项。（汪丫惠）