锚定高质量发展目标 走好新的赶考之路 |
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奋进“十四五”，启航新征程。进入２０２２年，中国兵器工业集团江山重工研究院有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想定向领航，有效应对常态化疫情防控压力和复杂严峻的安全生产形势，深入贯彻落实集团公司年度工作会议精神，锚定高质量发展目标，狠抓各项工作落实，凝心聚力、攻坚克难，实现主营业务收入同比增长６２％，全力夺取一季度“开门红”，以昂扬姿态走好新的赶考之路。 强化责任担当，聚焦主责主业开新局 江山重工研究院牢记“国之大者”，把装备高质量交付作为首要政治任务，持续优化完善生产管理和服务保障体系，切实提高服务保障水平，着力打造“十四五”新增长点。 以“提质增效工程”为重点，精细制定全年生产节点及计划，实施“推动与拉动”相结合的生产组织模式，狠抓关键零部件齐套性、生产能力窄口分析、生产信息沟通处置等重点环节，确保实现年度交付有序、月度产出均衡。系统开展降本增效工作，针对性制定各板块降本增效目标，进一步强化责任意识，加大“促创新、调结构、降成本、去库存”工作力度，持续完善日常推进工作机制，将成本控制推进到车间、班组及个人。 ２０２２年，江山重工研究院成立装备保障公司，以专业研发团队和售后保障团队为抓手，集中向装备保障产品领域发力布局。按照“由外到内、由内到外”模式深入调研客户装备保障需求，分析梳理，形成模型方案，编制产品手册进行积极推介。一系列产品陆续交付并形成追加订货，客户满意度稳步提升。同时，进一步拓展装备保障产品市场，加快形成经营业绩新增长点。 坚持科技引领，全面提升自主创新能力 ２０２２年，江山重工研究院优化调整科研管理组织机构及职能职责，积极推动科技创新体系和创新平台建设，建立武汉创新中心、襄阳技术工程研究中心、协同研发数字化设计与验证平台，按照总体、系统、专用和共用支撑等技术五大领域，重点开展前沿理论研究、创新概念研究、信息化装备论证、系统设计、新型产品与技术研究，深入开展重大工程论证，拓展武器装备发展领域，加速推进向科技引领型企业转型升级。 发挥国家级企业技术中心、院士专家工作站、博士后科研工作站等平台作用，形成“专业技术—项目团队”矩阵式管理模式，加大对“青年英才”、兵器青年科技带头人等人才“靶向”培养，构建“技术引领＋产业孵化”的开放式合作机制。统筹集团公司内外资源力量，围绕某武器系统已梳理形成几大技术群，逐步开展研究，分解技术组成，解析技术架构，形成技术清单，进一步发挥重点项目牵引作用，探索联合论证机制，打造联合创新能力。 持续深化改革，不断释放企业发展活力 江山重工研究院深入推进国企改革三年行动、对标世界一流管理提升行动，加快形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的企业治理机制，２０２２年成功入选“科改示范行动”企业，为实现深化市场化改革与提升自主创新能力“双轮驱动”奠定坚实基础。积极开展新时代质量管理体系示范工程，组建成立流程与信息化部，全面梳理业务，科学战略分析，正向架构设计，形成１４个业务领域、１５７条质量要素先进的管理体系架构，为提升公司体系化管理能力提供坚实保障。 聚焦新时代集团公司发展方针，对标集团公司“十四五”规划，融入区域重大战略，公司明确“１个方针、２个阶段、４个统筹、６个坚持、８项目标、１０大任务”发展思路和实现路径，重点突出发展“更加壮大”“更加高效”“更加绿色”，建设世界一流火箭炮科研生产基地，全面实现高质量发展，成为先进兵器工业体系的重要一员。 高质量党建引领和保障了江山重工研究院的高质量发展。研究院党委以政治建设为统领，始终把政治标准和政治要求贯穿党的建设各项环节。通过“四同步、四对接”，构建从总部到基层的严密组织体系，实现两个“全覆盖”。深化拓展“三大工程”，深入开展“党旗在一线高高飘扬”活动，聚焦当前“急难险重”科研生产任务，策划启动“献礼二十大，党旗行万里”党员突击队建功竞赛活动，引导广大党员骨干在担当尽责中彰显党性，在攻坚克难中践行使命，切实发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。（李双） |
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