中国兵器工业集团有限公司 兵工论坛 深化改革促发展 提升管理激动力-凯发一触即发

深化改革促发展 提升管理激动力

　　２０２２年是集团公司“责任落实年”，是中国兵器工业集团哈一机集团加快推进“三个加速转型”实现追赶超越之年。在年度工作会上，公司已经明确了六个维度的年度目标，围绕目标确定了８７项年度重点工作任务，明确了实现路径，公司各单位聚焦各自主责主业，锚定公司发展目标、年度重点工作任务，团结协作、主动担当、深度谋划、落实责任，努力走在前列，以实干推动公司高质量发展，在深入推动国企改革三年行动、对标一流管理提升、参控股公司治理上取得新的进展和成效。

　　坚持对标一流企业

　　提升管理体系管理能力和管理效能

　　公司把强化全层级、全要素、全流程管控作为对标提升目标，对标内蒙古第一机械集团有限公司等集团公司一流企业，制定了１＋１２对标一流管理提升方案，形成了６４项对标任务清单，建立了清单推动、过程督导、成果评价工作机制，到目前为止，已经完成了８０％的对标工作任务，优化了装备研发管理、安全管理等８个管理体系，提升了合同审核、物资采购等４８项具体业务的管理能力，在管理体系优化上取得明显进展。

　　决战决胜国企改革三年行动

　　以深化改革激发发展活力和内生动力

　　着眼于建设具有公司特色的现代企业制度，以制度机制创新支撑技术创新、科技创新，公司明确了９大类２９个方面５０项重点改革任务，到目前为止，已经完成了９０％的改革任务，制（修）定制度２９个，权责清单３个，专项任务清单２个，经营机制、科技创新机制进一步完善，现代企业制度体系基础进一步夯实，驻东北企业专项振兴行动、科技创新引领企业发展、结构调整和布局优化、混合所有制改革等改革任务完成质量、取得成效远超预期，改革迸发的活力有力地推动了公司“三个加速”转型的进程。

　　持续完善参控股公司治理机制

　　提升参控股公司运转质量效能

　　参控股公司董事会运行制度体系进一步健全，制定并印发了《哈一机集团参控股公司管理办法》等，体系化推动了参控股公司董事会规范建设与运行管理。组织各参控股公司系统学习国家和集团公司相关制度、文件，形成了健全市场化的经营管理机制高度一致的共识，按照上级关于企业经理层任期制和契约化管理的工作要求，针对各参控股公司股权结构、行业领域、经营状况和发展阶段，“一企一策”推进经理层任期制和契约化工作，完成了一机公司、北方安装公司、北方防务公司年度、任期经营目标的提出工作，正在组织制定聘任协议、年度及任期业绩考核责任书，完善绩效考核、薪酬管理、岗位管理相关制度。参控股公司权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制已经形成，充满活力和竞争力的市场化经营机制即将形成。

　　持续强化责任落实

　　提高执行的质量和成效

　　完善工作总结汇报机制，在季度考核、年度考评的同时，以专题会形式组织开展了２０２１年度工作总结专题汇报，在总结工作经验、共同分享成功喜悦的同时，细致考虑安排２０２２年各项工作，目标、举措具体，形成了相互学习、相互借鉴、共同提高良好工作氛围。完善绩效结果管理，建立绩效结果反馈机制。以专题会形式，反馈２０２１年度工作总结评价结果，会上，各单位提出１５１项２０２２年工作目标和取得的成就、成效设想，着眼改革发展、科技创新、管理提升、降本增效、风险防控，公司领导班子成员对各单位提出了１４２条提升工作、改善管理的意见建议，形成了锚定目标、努力奋斗，齐心协力建设兵器一流企业的强大合力。完善工作督办机制，强化责任落实。信息化督办流程，对督办事项进展进行周总结，司务会定期通报。实现督办工作全要素填列、目视化管理、定期通报评价的全流程闭环管理机制，当前列入督办的１２２项事项已完成１１２项，督办机制有力地保障了责任落实，助力公司全力以赴“开局稳”，实现首季“开门红”。（哈一机集团 ）