中国兵器工业集团有限公司 兵工论坛 淮海工业集团党委书记、董事长 何清：坚持产品为王 实现高质量发展-凯发一触即发

淮海工业集团党委书记、董事长 何清：坚持产品为王 实现高质量发展

　　集团公司党组书记、董事长焦开河同志指出：“企业要专注产品和工艺技术创新，承接好、转化好研究所科研成果，加快发展先进制造业，打造一批单项冠军，履行好提供一流产品、一流服务的核心职责”。贯彻落实集团公司2020年度工作会议、党的建设暨党风廉政建设和反腐败工作会议精神，淮海集团要坚持产品为王、能力为纲、体系为要、人才为本，以战报作答卷，以结果论英雄，建设幸福美好新淮海。

　　今天的产品就是未来的产业，今天的产品质量决定着未来的产业水平。产品是履行强军首责的重要载体。党中央、国务院、中央军委的决策部署，对在企业来说是全面、具体的，而不是空洞的、抽象的，我们各项工作都要按照党中央、国务院、中央军委的决策部署，一项一项在抓落实中不断推进。产品是推动企业高质量发展的重要抓手，今天的产品就是未来的产业，今天的产品质量决定着未来的产业水平。这就是“种瓜得瓜、种豆得豆”，道理简单而深刻!产品是生产制造企业的核心。要准确把握生产制造企业的特点和发展规律，将先进产品与先进生产制造结合起来，实现“人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我转”，提高企业整体运营能力。产品是员工实现美好生活的根本。“工资是挣回来的，不是领回来的”，要实现工资增长、实现美好生活，前提是企业必须高质量完成现有的产品生产任务，并实现持续高质量经营。

　　知定位、明职责、勇担当、善作为、干成事，干出好产品、干成好产品 。我们的定位就是生产制造企业。中国兵器工业集团淮海工业集团有公司作为一家具有80余年历史的红色企业，生产制造是企业的显著特征，也是企业赖以生存的根本。明职责，就是要履行好提供一流产品、一流服务的核心职责;勇担当，就是在干出好产品、干成好产品上勇敢担当;善作为，就是在产品为王中主动作为。要坚持问题导向、目标导向、结果导向和价值创造导向，围绕“产品为王”练就铁肩膀与真本领。干成事，就是干出好产品、干成好产品，转化为现实生产力。好产品是第一生产力。要坚持“双台驱动”，提高产品的科技含量，积极研究有效管用的产品，为公司发展注入新的活力。要抓好科研与生产的衔接，推进均衡生产，连续生产，推动人才向科研生产一线流动，干出好产品、干成好产品。

　　聚焦主责主业，强化科技引领，持续提升抓产品的能力和水平。道路对了，不怕遥远。要统筹处理好科研和生产进度的关系、内部协作和外部配套的关系、生产与安全质量的关系，全力确保重点产品生产任务，不折不扣完成全年装备交付保障任务积极融入集团公司装备研发体系，专注产品和工艺技术创新、承接好、转化好研究所科研成果，深化与相关高校合作，处理好与外部战略合作单位的关系，加快发展先进制造业。积极构建“小核心、大协作、专业化、开放共赢”的协同创新机制，加强与相关专业研究所的合作，承接好研发体系内研究院所的转产产品。坚持体系化发展，注重运用系统思维的方法，加强顶层设计和整体谋划，体系化推动改革发展各项重点工作。

　　人的素质决定经营质量，经营质量决定产品和服务质量。产品质量问题是每一个企业、所有人的公敌，这一点毋庸置疑。质量就是政治，质量就是生命，质量就是胜算。要想产品质量好，首先人人要有质量文化意识，两级领导人员首当其冲。宣扬质量哲学，“一把手”要利用一切渠道，不厌其烦地宣讲质量价值观和凯发官网入口首页的文化。要以“讲认真”的精神、“有担当”的行动，严守质量管理要求，驰而不息地纠正和杜绝质量管理工作中的顽疾、陋习，通过优化思维习惯规范行为习惯，不放过任何一个缺陷。质量的形成是一张张图纸设计出来的、是一步步的工艺策划出来的、是一刀刀车出来的、是一个个焊点堆出来、是一件件零件装出来的、是一次次管理人员协调出来的。要牢固树立“质量是干出来的，而不是检验出来的”理念，牢固树立第一次就把事情做对做好的理念，从根本上杜绝不合格品的产生。严格落实《质量责任追究办法》，完善质量责任终身追究制度，对于质量问题依法依规严肃处理。

　　发挥党建工作“定海神针”作用，在真抓敢抓善抓产品中展示担当作为。始终发挥党委把方向、管大局、保落实的作用，围绕集团公司高质量发展指标体系，落实焦开河董事长提出的高质量发展“整体目标和个体目标、绝对标准和相对标准、定量分析和定性判断”三个关系，切实提高政治站位，抓好各项工作的落实。进一步健全党委统筹领导、部门分工负责、各级党组织层层落实、综合管理与专项分工相结合、上下贯通合力推进的工作体系，进一步完善学习领会、任务分解、贯彻执行、督促督办、检查考核的落实机制，形成建立台帐、专人盯办、及时报送、定期报告、督导检查的工作闭环，不折不扣把践行“两个维护”落实到企业改革发展和党的建设各方面全过程各环节，从根本上解决党建工作与中心工作“两张皮”的问题，从根本上解决“学归学、说归说、做归做”的问题，真正做到融会贯通、知行合一。要团结一致向前看，相信团队的力量大于个人的力量，人的力量大于物的力量，信仰的力量大于利益的力量。领导干部要在啃“最硬的骨头”上身先士卒，在完成“脏苦累险”上身先士卒，在真抓敢抓善抓产品上身先士卒。

　　“产品为王”是企业高质量发展的基础，是企业发展的“王道”。生产能力、生产制造水平是完成生产任务的基础，是保证高质量发展之“纲”;体系化地进行顶层设计、体系化地推进落实、体系划地考核监督是重要的工作方法，是高质量发展之“要”;人是生产力中最活跃的积极因素，要充分调动人的积极因素，发挥各层次人才的积极性、创造性和主观能动性，这是高质量发展之“本”。我们要立即振作起来、紧张起来、行动起来，不忘初心、牢记使命，只争朝夕、不负韶华，坚持产品为王、能力为纲、体系为要、人才为本，以高质量产品建设推动企业高质量发展，为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流企业做出积极贡献。