中国兵器工业集团有限公司 兵工论坛 中国北方车辆研究所党委书记 高旸：强化文化引领 凝聚发展力量-凯发一触即发

中国北方车辆研究所党委书记 高旸：强化文化引领 凝聚发展力量

　　作为一个具有６０多年历史的军工科研院所，中国兵器工业集团中国北方车辆研究所始终以服务国家发展战略为使命， 以建设国际化创新型高科技研究所为目标，坚持自主创新在发展中的战略核心地位，传承“把一切献给党”的人民兵工精神，从精神层、制度层、行为层、物质层四个层次，构建了文化目标、文化传播、文化融入、文化传承、文化激励保障的“五位一体”文化体系，发挥文化引领、党政融合凝心聚力效能，提升文化的吸引力、感召力、凝聚力和影响力，推动广大干部职工聚焦主责主业，履行强军首责，推动高质量发展。

　　构建文化目标体系

　　明确文化建设方向

　　始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，系统梳理文化内涵和理念等内容，构建文化目标体系并显性化，内化于心，外化于形，推动职工形成统一的价值取向。在研究所文化层面，系统提炼总结形成了建设国际化创新型高科技研究所战略愿景，构建以围绕“引领陆基机动平台创新发展、驱动兵器科技创新、推进装备转型升级”的核心使命，践行“品质立所、改革强所、创新兴所、依规治所”的发展理念，弘扬“忠诚、担当、包容、超越”的核心价值观，全力实施科技创新、军民融合发展战略。在部门二级文化层面，各部门在工作实践中逐步形成以研究所文化为核心的部门二级文化，在研究所文化引领下广大干部职工传承弘扬“把一切献给党”的人民兵工精神，勇于创新、自立自强，为推动高质量发展做出了重要贡献，充分体现了研究所文化在各部门的深入根植，体现了职工对于文化认同之深。

　　构建文化传播体系

　　推动文化快速深入传播

　　创新文化载体，搭建文化传播平台，将文化的核心价值观传播到职工中去，让文化影响职工的观念和行为，在他们心中产生共鸣，促进文化传播。视觉传播体系建设。通过层级感、全景式、平面式、内涵式等四大视觉体系建设，增强文化辨识度，发挥文化润物无声的作用，使社会主义核心价值观与研究所文化在职工内心根深蒂固。自媒体传播体系建设。通过自媒体平台包括微信公众号、所讯、网站等建设，全方位、多渠道促进研究所核心价值观、文化理念的传播，统一思想、凝聚共识。文化阵地建设。文化阵地主要包含展厅文化阵地、试验室阵地、党员学习阵地、文化墙阵地等建设，有效促进职工积极向上、砥砺前行的良好精神风貌和和谐发展氛围的形成。

　　构建文化融入体系

　　实现文化与科研生产的全面融合

　　文化融入体系通过将文化理念深度植入党的建设、管理制度，从实践与理论两方面体现文化优势，打造具有特色的文化品牌，以文化助力改革发展。科技创新型党建文化品牌。以推动科技创新、高水平科技自立自强为主线，以打造兵器科技创新型党建文化品牌为动力，创新文化体系发展，全面融入中心工作，提高党建文化引领力，激发职工始终坚持为党的事业和装甲装备事业奋斗终身的坚定理想信念。道德讲堂文化品牌。以“身边人讲述身边事，身边事感动身边人”为宗旨，围绕科技创新、装备保障、军民融合、管理创新等主题，讲历史、讲责任、讲文化、讲发展，坚持“六突出、六强化”，营造文化氛围，凝聚发展力量。坦克联盟文化品牌。坦克联盟是以爱国主义教育，传承弘扬人民兵工精神，普及坦克知识为目标，在中小学开展军事科普志愿活动，增强孩子们的爱国情感，民族自尊心、自豪感。教育扶贫文化品牌。充分发挥知识密集、人才密集、资源密集的优势，先后投入６００余万元，捐建希望小学３所，打造教育扶贫兵器品牌。

　　构建文化传承体系

　　推动文化创新与发展

　　通过创新传承方式，让职工价值观融入研究所文化中，引导、促进职工价值观以及行为方式的统一，提升责任感与使命感，确保研究所战略目标的实现。文化体系传承。文化体系传承是文化各要素相互连接的整合系统，通过文化手册对研究所发展战略、目标愿景、党的建设、文化理念、管理思想和价值取向等的提炼和升华，又反过来对其内涵进行解读和激活，指导管理、制度、机制的创新实践。数字媒体文化传承。为展现广大职工的精神面貌，制作多部视频作品，集中体现广大干部职工苦干实干、坚忍不拔的兵工精神，树立良好社会形象，促进文化的内外部辐射。历史文化传承。历史文化传承通过所志年鉴等重要历史资料，书写一代代兵工人的奋斗史，传承“把一切献给党”的人民兵工精神，通过所情所史教育，增强了职工的文化认同感和使命感。文化故事传承。两部文化故事集共收录近２００位长期坚守在科研生产及装备保障一线的共产党员先进事迹。

　　构建文化激励保障体系

　　推动文化建设落实落地

　　文化激励保障体系是通过创造良好的实施条件，为文化建设提供全方位的基础支持，确保文化建设决策科学、执行有力、规范有序、有效推进。文化建设组织机构。成立以所长、书记为主任的文化建设委员会，主要负责文化发展战略、文化建设规划与实施方案制定。成立文化建设职能部门，组织推动各部门开展文化建设工作。成立部门文化建设工作小组，形成全员参与文化建设的良好氛围。文化建设专项资金。各基层部门使用年度返还党费开展相应的文化工作，做到专款专用、科学预算、统筹安排、监管到位、发挥实效。文化建设培训保障。通过系统、全面、持续地开展文化培训教育活动，使职工逐步完成对文化理念从模糊到清晰，推动文化战略目标的实现。文化激励保障。将文化考核内容进行有效分解，明确各阶段、各部门的任务，作为干部任免奖惩、评优评先的重要依据，充分发挥文化考核激励作用，确保文化建设落地。