2022年是国企改革三年行动的攻坚之年，国企改革对构筑现代产业体系的重视程度进一步提升，注重打造产业链“链长”企业。地方国有企业作为区域经济发展的“顶梁柱”，要强化主体责任，以链长制思维看待自身发展定位和区域产业发展需要，集聚最优国有资本资源、最优科技技术和最优产业力量。传统产业链中核心企业与配套企业大多形成“主从”或“支配”关系，企业通过技术壁垒、标准壁垒等维持核心竞争力；现代产业链强调企业间全方位协同、专业化分工和多元化合作。 物采配送中心作为中国兵器工业集团内蒙古第一机械集团有限公司物资系统的重要保供力量，充分发挥采购平台优势，通过竞争性谈判、创新合作、提升内部管理水平不断加强与供应商的互动，促进产业链深度融合交流、资源共享共建、优势能力互补。 近年来，采购量屡创新高，加之复杂的保供形势和反复的新冠疫情影响，物采配送中心面对重重困难，多措并举，优化计划采购管理，深化降本提质增效，确保高质量发展。创新性开展了竞争性谈判，使采购决策更加科学，供应商绩效评价更加真实。物采配送中心研究开展了产品原辅材料的“竞争择优”采购工作，采购模式由原来的比质比价转变为专家现场评审，建立了由科研、工艺质量、生产、价格等方面的专业人员组成的评审专家库，成立了采购价格稽核小组，由以前的一个部门会签决定厂家模式转变为由多个部门专家现场评审模式。专家组根据产品价格、质量、付款方式、供货进度等综合评审得出现场评审结果确定采购厂家，公示结果后与成交供应商签订合同。竞争性谈判使公司在供应商选择时依据生产需求不断优化对生产型或者经销性供应商的选择，在降低采购成本的同时，加强了对产品的价格稽核能力，同时也增加了对供应商绩效评价的维度和评价数据的真实性。 面对复杂多变的国际形势和长期向好的国内态势以及强军兴军的装备建设需求，一机集团不断强调全面贯彻新发展理念，积极服务融入新发展格局，如何通过科技创新，加强自主配套，优化强化与供应商合作共赢，既是发展的方向，也是挑战与难题。物采配送中心利用现有采购平台，开拓外部市场，寻找合作契机。通过深挖供应商资源，针对性调研、谈判、培育新型产业，为公司提升自制提供合作支持，不断提升企业协同创新组织能力，在产业链共生群落中提供联结条件或技术支撑，纵向延伸引领上下游企业、横向辐射带动关联产业企业协同突破技术瓶颈，推动产业链各类主体参与创新。 当前，物采配送中心正处于保供职能向经营转变的攻坚时期，作为多年来以服务保供为主责的部门，既要传承优良传统和经验，也要全面审视自身的不足和短板，在这个转型的关键时期，中心不断强化内部管理，在把握主责主业的同时具备全局观和使命观，明确自身能够为产业链解决的问题，增强对产业链的影响力和掌控力。不断完善科学专业的采购管理流程，增强风险防范化解本领。不断强化与配套企业紧密合作，在合同签订、生产、交付上节约了时间，提升了效率，用合同传递计划，科学合理指导下一链条的动作，实现双赢。 通过“链长”作用的发挥，有利于带动中小企业协同发展，整合区域内外部、产业全生命周期服务资源，提高各环节企业的有效合作程度，引导点状产业分布发展成链状产业联动，进而形成大中小企业有序竞合、协同共创的网状产业集群。（阎洁）
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