兵器工业集团全面深化改革领导小组召开改革三年行动专题会 |
||
|
||
2022年6月1日，中国兵器工业集团有限公司召开全面深化改革领导小组专题会，深入学习贯彻习近平总书记关于全面深化改革的重要指示精神，全面贯彻落实党中央、国务院和国资委关于国企改革三年行动的重大决策部署，决战决胜高质量完成改革三年行动。集团公司全面深化改革领导小组组长、党组书记、董事长刘石泉主持会议并讲话，领导小组副组长、总经理、党组副书记刘大山，领导小组成员、集团公司党组同志周舰、张华、陈学钏、邹文超、李春建、植玉林、闫哲出席会议并结合分管领域改革工作发表了意见。
刘石泉强调，要深刻领会习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述，以更高政治站位抓好国企改革三年行动。通过再学习再领会，深刻认识到习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述，是习近平新时代中国特色社会主义思想的“国企篇章”，是必须牢记的“国之大者”。抓好国企改革三年行动，必须深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，确保改革正确方向；必须紧扣加快建设具有全球竞争力的世界一流集团公司这一重大战略任务，在改革中突破核心技术、打造“杀手锏”装备、培育卓著品牌、提升全球竞争力；必须更加突出高水平科技自立自强和产业链供应链安全稳定，使集团公司真正成为创新要素集聚、核心技术攻关、科技成果转化、武器装备现代化的国家队和战略力量；必须把推进改革同防范化解重大风险更好统筹起来，更好发挥集团公司在经济社会发展中的稳定器、压舱石作用；必须乘势而上不断巩固拓展已有改革成果，聚焦重点难点问题加大改革力度，更好激发全系统创新活力，实现企业高质量发展。
刘石泉指出，国企改革三年行动以来，集团公司按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”工作要求，推动全系统改革全面发力、多点突破，改革三年行动取得关键性胜利、决定性进展，整体进入全面收官的冲刺阶段。中国特色现代企业制度建设取得明显成效，国有经济布局结构进一步优化，科技创新能力切实增强，市场化经营机制改革有效激发活力动力，改革专项工程推动全面深化改革重点突破，持续完善改革推进机制强化改革组织保障。总的看，改革三年行动形成了一批标志性的制度成果、实践成果，改革三年行动总体进展顺利，全系统改革亮点纷呈，树立兵器改革正面形象。 刘石泉强调，要锚定“三个明显成效”，持续攻坚决战决胜，坚决打赢改革三年行动收官战。一是要细化明确三个节点的任务目标。对未完成的任务要再落实再加力再加速，6月底前全面完成改革三年行动台账任务。对重点改革任务要再评估再完善再提升，9月底全面实现改革三年行动成效目标。全面总结评估、查遗补漏、巩固成果、健全制度、形成长效机制，年底前高质量完成改革三年行动全面收官。二是在中国特色现代企业制度建设方面要做到“三个持续”。持续在制度程序上下功夫，持续在运行机制上下功夫，持续在履职能力上下功夫，坚持在完善公司治理中加强党的领导组织化制度化具体化，进一步发挥外部董事作用，推动董事会配齐建强规范运行。三是在推动国有经济布局优化结构调整上要做到“四个坚持”。坚持科技领先战略，全面落实创新政策，积极创建原创技术“策源地”，加快推动军民品产业结构转型升级。坚持制造强国战略，积极主动布局战略新兴产业，提升在国内重要产业链供应链地位，积极构建兵器先进制造业集群。坚持网络强国战略，围绕装备研制数字化、企业运营数字化两条主线，促进信息技术为设备赋智、为企业赋值、为产业赋能。要坚持瘦身健体，推进国有资本有进有退，推动资源向主责主业集中。四是在提高国有企业活力和效率上要做到“六个推动”。持续推动各层级企业全面深入实施三项制度改革，持续推动任期制和契约化管理高质量全覆盖，持续推动激励措施更加系统集成、精准有效，持续推动混改企业深度转换机制，持续推动改革专项工程做精做深，持续推动各级子企业实施个性化改革。 刘石泉强调，要聚焦重点难题深化改革，切实推动集团公司高质量发展。一是要在科技创新上再上新台阶。对标世界一流、央企先进，持续加大科研投入，积极开拓新领域，重大项目、经费投入、人才培养协同发力，在原创技术、前沿领域、新兴产业实现高水平科技自立自强。要发挥规划牵引作用，规划落地靠项目，投资跟着项目走，项目跟着规划来，在党中央、国务院重大战略布局上找准定位、发挥作用。二是要在“数字兵器”上再上新台阶。要充分认识到数字技术、数字经济是颠覆性变革，是集团公司真正实现转型升级、提质增效的必由之路。要加快推动管理信息化、数字化，将现代信息技术与先进管理理念相融合，实时反映企业经营的真实情况，用数字说话、靠实证分析，避免凭经验决策、靠感觉管理，真正实现科学决策、有效管控、精细管理。三是要在防范风险上再上新台阶。要高度重视无现金流分红、长期不分红、高负债、两金高启、长期微利或亏损等五类企业，实事求是分析企业问题，分层分类采取有力举措、有效措施，切实做到有进有退。要严控非主业投资，严格高风险业务投资，加快剥离“两非”，有效清退“两资”。要完善常态化存量法人压减机制，与同行业先进企业对标，以新重组并购、长期亏损、非主业、法人户数多、非必要的壳公司等为重点，科学制定压减计划和清单，做到能压尽压、能减尽减。要系统梳理参股企业，坚持宜控则控、宜退则退，加大清理退出力度，严格控制参股企业数量，有效消除亏损源、防范化解经营风险，推动资源向主责主业、向高科技领域、向新兴产业集中。 会上，承担重点改革任务的4个总部部门汇报了工作进展情况，其他部门结合承担的改革任务作了补充汇报。 文/改革与资产管理部 |
||
| ||
| ||
| ||
|
