中国兵器工业集团有限公司 兵工论坛 “外引内聚”提升科研实力——北化研究院集团庆阳化工全面加强科技人才队伍建设-凯发一触即发

“外引内聚”提升科研实力
——北化研究院集团庆阳化工全面加强科技人才队伍建设

　　作为行业内与兵器四院开展所企融合发展的先行者，中国兵器工业集团北化研究院集团辽宁庆阳特种化工有限公司深入贯彻落实3月集团公司党组调研庆阳化工和兵器四院视频会精神，选派4名青年科技骨干于5月6日到兵器四院开展学者交流学习，并借助北化集团与兵器四院5月27日签订《人才交流培养战略合作协议》之机，启动实施“青年英才”培养计划，这是该公司实施人才队伍建设专项行动中，全面加强科技人才队伍建设的一项内容。

　　受诸多因素影响，庆阳化工现有科技人才占从业人员比例、核心科技骨干人数、科技人才基础储备及科技人员平均收入水平等，与同行业相比差距较大，科技人才结构不合理、基础人才短缺，特别是高层次领军人物缺乏等已成为制约企业可持续发展的主要瓶颈。

　　当前，庆阳化工正处于扭亏脱困的关键时期，面对生产经营要素成本上升、结构性矛盾日益突出等诸多不利因素，庆阳化工清醒地认识到，扭亏脱困，人才为基。得人才者得实力，聚人才者得发展。围绕推进“三步走”发展战略，打造行业一流现代化特种化工企业的奋斗目标，庆阳化工把加强科技队伍建设，释放人才活力摆在促进企业可持续发展的核心位置，确立人才优先发展战略布局，以改革创新精神制定并实施人才队伍建设专项行动计划，将其列为企业2020年“十个专项行动”之一，坚持引育并举，力求“四个突破”，增强企业自主创新能力和市场竞争力，形成引领公司转方式调结构、提高经济发展质量的内生动力。

　　优化顶层设计，在打造人才金字塔上求得突破。面对企业实际，庆阳化工主动对接企业科技创新发展需求，畅通科技人才职业发展通道，坚持高端引领、梯次配置、整体开发，构建科技人才金字塔。在全面完成集团公司首席科学家、科技带头人、青年科技带头人推荐工作的同时，修改完善学科带头人和技能带头人管理办法，着手重新选聘公司级科技带头人和公司级科技骨干，重点提高40岁及以下核心科技人才的比例，力争到2025年逐步构建起“10人左右的集团公司级科技领军人才，40人左右的公司级科技带头人，150人左右的公司级科技骨干”组成的核心科技骨干人才梯队，使“塔尖”亮、“塔身”壮、“塔基”牢，让每一级的科技人才都能找到自己奋斗的目标，都有施展才华的广阔天地。

　　引进增量，在聚集人才资源上求得突破。聚焦“高精尖缺”领域，庆阳化工制定《高层次人才引进管理办法》，实施开放式引进高层次人才，按市场价位实行协议薪酬。2020年将加强与外部科研院所、高校、科研团队的多元化合作，通过专家引进。访问学者、聘用客座专家或高级技术顾问、构建“异业联盟”和“事业合伙人”，建立一支不求所有、但为所用、开发融合、长期稳定的外部专家队伍。完善协同育才机制，深入开展与南理工、北理工、大连理工、沈阳理工、兵器四院等战略合作，签订人才培养协议，通过联合聘用、项目带培、开办交流学者班、交叉任职等方式创新人才培养和管理模式，把外部高层次人才的先进理念、创新资源及科技成果精准嫁接到公司重点领域，全面提升企业科技研发能力和科研管控能力，推动更多的科技项目在公司实现产业化，培育出新的核心技术和经济效益增长点。

　　激活存量，在搭建创新平台上求得突破。面对科技人才总量少的现状，庆阳化工注重精准施策，着力挖掘每一名科技人才的潜力和创造力，让每一名科技人员都能人尽其才。坚持激活专家型人才，依托科技委平台，成立科技专家委员会和管理专家委员会，聘请已退休的集团公司科技带头人、集团公司级带头人、公司级科技专家等内部高层次人才，参与公司重大科技决策、重要项目评审、关键核心技术攻关等。建立专家联系定向单位工作模式，发挥专家在科技创新和人才培养方面的积极作用。激活核心骨干人才，统筹遴选中国兵器首席科学家、科技带头人、青年科技带头人重点后备梯队人选，提前开展谋划和系统培养，明确培养方向，制定“一人一案”培养计划，加快构建“担项目、出成果、得人才”的培养机制。坚持两级班子成员联系人才常态化，积极为其提供资源配置，帮助其解决过程难题。实施“青年英才”和“种子人才”培养计划，遴选优秀青年科技人才，派往国内高校或研究院所进行交流学习或专项培训，在国内重点大学遴选高素质的硕士、博士作为定向种子计划培养。激活团队合力，开放式系统推进科技创新团队建设，结合核心专业领域，积极探索实施科研项目团队制，并联合国内高校和科研机构，组建由科研人员、工艺人员、技能人员和工程项目人员构成的跨专业、跨领域、跨单位的协同科技创新团队，赋予团队专业负责人技术路线决策权、人财物支配权，让参与人员在团队实践中成长成才。激活专业性人才，构建质量、安全、环保、精益管理等人才发展通道，交任务、给待遇，让更多的专业型人才得到锻炼，成为专业领域的行家里手。

　　创新机制，在价值创造上求得突破。全面落实集团公司科技大会精神，推动体制机制创新，强化组织保障，激发活力，促进科技研发能力和科研管控能力全面提升。修改完善《科技创新奖励管理办法》、《科研项目奖惩管理办法》和《工艺项目奖惩管理办法》，构建以“创新、质量、贡献”为导向的科技人才评价机制和价值共享机制，提高竞争性项目、业务拓展领域项目和高水平创新成果的奖励额度，奖励向自主创新能力强的项目、基础预研项目、工艺科研和创新项目倾斜，按里程碑节点强化科技创新成果的即时奖励，让“劳动、知识、技术、管理”等创新要素充分活跃起来，促进改革红利、人才红利、创新红利充分释放，为庆阳化工实施创新驱动发展战略提供强劲引擎，持续推动企业可持续发展。（庆阳化工）