兵器工业集团召开经济运行分析会 |
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7月29日，中国兵器工业集团有限公司召开经济运行分析会，集团公司党组书记、董事长刘石泉作了讲话，集团公司总经理、党组副书记刘大山主持会议并作经营工作的报告，集团公司党组成员、总会计师张华，党组成员、副总经理邹文超、李春建、植玉林，中国兵器首席科学家吴明曦分别围绕有关专题作了发言。 刘石泉指出，今年以来，全集团上下深入学习贯彻习近平总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示精神，充分发挥大国重器“顶梁柱”作用，坚持稳中求进工作总基调，紧扣“两利四率”指标，突出“稳增长、防风险、促改革、强党建”，一手抓提质增效专项行动，一手抓综合治理专项行动，集团公司经济运行保持总体平稳，实现了好于预期的良好业绩，科研生产、经营管理和党的建设等各项重点工作打开新局面、取得新进展，为圆满完成既定目标奠定了良好基础。 刘石泉强调，通过最近一段时间的实践，我们对集团公司工作的规律性认识更加深化。一是必须把习近平新时代中国特色社会主义思想作为根本遵循，把习近平总书记的重要指示批示作为“第一议题”、首要任务来落实，坚持党的领导、加强党的建设，把这一独特优势发挥好。二是必须把党中央、国务院和中央军委的重大决策部署结合兵器工业实际工作来推动来落实。三是必须把上级机关的各项工作要求扎实有效抓到位。四是必须强化火炸药的“祖业”“基业”认识。五是必须坚持以人民为中心的发展理念。六是必须站在讲政治的高度看待装备质量问题，从严从实从细抓好装备质量工作。七是必须强化系统思维，善于把握和发现事物发展规律，善于从整体和全局出发分析处理解决问题，这是我们谋划和推动集团公司工作的科学方法。八是必须坚持一以贯之抓落实，努力追求高水平与高质量基础上的效益效率，以钉钉子精神狠抓贯彻落实和监督检查，最终实现闭环管理、全力推进。 刘石泉强调，结合当前形势和企业实际，党组对集团公司发展战略的总体架构可以概括为“三个一”：即一个清晰的战略、一个基本工作思路和一套基本的工作抓手。清晰的战略就是要坚持以军民融合发展为统领，深化论证实施创新驱动发展战略、安全发展战略、质量制胜战略、人才强企战略、数智工程战略。基本工作思路就是要做到“四个坚持、四个聚焦”、形成“四个能力”，坚持思想领航、坚持改革创新、坚持稳中求进、坚持自立自强；聚焦主责主业、聚焦军民融合、聚焦价值创造、聚焦强军报国；形成高水平的科技创新能力，智能化、信息化、规模化、低成本的研制生产能力，产业化、协同化发展能力，现代化企业治理能力。基本的工作抓手就是要抓坚持党的领导和加强党的建设，抓干部队伍建设、带好班子，抓人才队伍建设、带好队伍，抓基层组织建设、带好基层，抓精神传承与文化建设，抓战略研究与规划实施，抓技术创新与基础能力，抓安全生产与风险防控，抓深化改革与制度建设，抓监督检查与闭环管理。 刘石泉强调，要坚持思想领航，高度自觉地用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，自觉地做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者、忠实实践者，以实际行动忠诚捍卫“两个确立”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要坚持改革创新，更加自觉地肩负起改革创新的重大责任。按照“有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能”的要求，推进国有企业改革；必须把创新摆在集团公司发展全局的核心位置，进一步加强“技术创新、管理创新、商业模式创新”，加强产品创新、产业创新和品牌创新。要坚持稳中求进，调整好产业结构、做优增量，调整和盘活存量、防范化解各种矛盾和风险挑战，坚持做实做强做优做大，先做实，再做强，再做优，再做大。要坚持自立自强，更加注重内生增长，坚持自力更生、自主创新，坚持协同创新、系统推进，坚决打赢关键核心技术攻坚战，从源头上改变原始创新能力不足、关键核心技术被“卡脖子”的被动局面。 刘石泉强调，要聚焦主责主业，集团公司作为军工企业，要履行好强军首责、为建设世界一流军队作贡献，要在经济主战场上、做强做优做大民用产业；要强化集团公司战略管控、资源配置、科技创新和对子集团的监管工作等职责定位，着力打造学习型、创新型、服务型、价值型的集团公司总部。要聚焦军民融合，在履行好强军首责同时，强化产业化协同化发展，推动军民技术双向转移、双向促进。要聚焦价值创造，对标世界一流，提升价值创造力，以价值创造为引领，加快从数量型规模型向质量型效益效率型转变，从注重短期绩效向注重长期价值转变，不断提升产品服务质量和企业效率效益。要聚焦强军报国，更加注重聚焦实战，更加注重创新驱动发展，更加注重体系建设，更加注重集约高效，为我军形成新领域新质作战能力贡献力量。 刘石泉强调，集团公司要坚持“1 5”战略导向，主动积势蓄势谋势，全面塑造集团公司在新时代新格局新征程中的发展新优势。要加强原创性引领性技术攻关，打造原创技术策源地，大幅增加科技研发费投入，敢于闯出一片新天地，把不可能变为可能、把可能变为现实，在战略性高科技领域下功夫，在战略必争领域早下手、早布局、早谋划，打造兵器工业高人一筹的独门绝技，形成兵器工业自己的新的技术路线、技术体系，形成独具兵器工业特色的凯发一触即发的解决方案，实现高水平科技自立自强。要加强产业基础能力建设，提升产业链供应链现代化水平；要推动集团公司在光电领域、高端装备领域、精细化工领域以及民爆领域产业化发展，打造专精特新隐形冠军、专项冠军，推动各子集团协同发展，在产业集群产业链上形成协同发展的新格局；要着力布局战略性新兴未来产业。 刘石泉要求，集团公司各级领导干部要坚持实事求是，坚持一切从实际出发，按客观规律办事；要坚持战略定力，不惧干扰，久久为功；要坚持问题导向，冲着问题去，追着问题跑，化解矛盾，破解难题；要坚持系统观念，自觉在大局下想问题，推动工作；要坚持底线思维，凡事从最坏处准备，努力争取最好结果；要坚持调查研究，找准问题，对症下药，药到病除；要持之以恒、一盯到底，稳扎稳打向前走，不断积小胜为大胜；要坚持担当作为，在困难面前迎难而上，在风险面前积极应对。 刘大山总结了集团公司上半年经营工作，对全面完成全年科研生产经营目标任务作出安排部署。上半年，集团公司生产经营总体平稳，经营指标持续改善，营业收入、利润总额、净利润同比分别增长6.8%、7.7%、8.2%，为全面完成全年经营目标任务奠定了坚实基础。关于下半年工作，刘大山强调，全集团要以求真务实的精神和负责担当的作风，贯彻落实集团公司党组的安排部署和刘石泉董事长的工作要求，坚定信心、攻坚克难，守土尽责抓好下半年经营工作，全面高质量完成集团公司预算目标和考核指标，高标准完成装备供给保障任务，高质量推进各项重点军品科研任务，系统推进火炸药健康发展，全力推动民品业务稳增长，狠抓装备质量整治提升，切实抓好重点任务和重大专项工作，提前谋划推进“十四五”规划中期调整，全面推进深化改革的各项工作任务，坚决有力抓好各类风险防范化解工作，坚持“一岗双责”、抓好党的建设，确保全面完成全年经营目标任务。 会议强调，全集团上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终把抓落实摆在重要位置，坚定信心、保持定力，真抓实干把集团公司党组的各项安排部署落实好、执行好，加快建设具有全球竞争力的世界一流集团公司，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。 北方公司、信息院集团、导控所、北奔重汽、凌云集团、晋西集团6家单位作了交流发言。 会议以视频方式召开，集团公司领导、集团公司外部董事，集团公司战略委、科技委副主任委员，总经理助理级人员，总部各部门专务及以上人员在主会场，各单位班子成员、两院院士、中国兵器首席科学家、各子集团和直管单位科技委成员及有关部门负责人在分会场参会。 文/兵宣 |
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