《企业家日报》：银光集团含能公司上半年实现逆势盈利 |
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1-6月份，兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司含能公司按照履行强军首责、推动企业高质量有效益可持续发展要求，聚焦主责主业，强化创新引领，积极应对新冠肺炎疫情带来的不利影响，持续提升基础管理水平，实现利润1.98亿元。 强化疫情防控 复工复产“两不误” 上半年，含能公司针对新冠肺炎疫情，及时制定疫情应急保障和生产物资保障实施方案，统筹部署各项疫情防控工作措施和生产物资采购、运输、储备措施。为确保职工防护安全，该单位及时组织人员对口罩、乙醇等应急物资库存等情况进行全面梳理，合理制定应急物资采购计划，通过积极与相关供应商协调、沟通，陆续分批从兰州等地及时采购口罩、防护服、额温枪等急需防控物资，有针对性地制定防控物资发放措施，并严格按照物资发放标准和要求，统一发放至各单位，确保职工身体健康和队伍稳定。结合生产实际特点，建立岗位员工健康状况“一人一册”统计表及行动轨迹统计表，时时掌控、跟踪员工工作、生活状态，确保疫情防控全覆盖、无死角，实现疫情防控、复工复产“两不误”。 履行强军首责 提升生产线管控水平 含能公司结合101产品市场需求持续增长的实际情况，持续开展101产品产能摸高实验，合理组织生产线满负荷生产，使101产品产量同比增长53.94%。统筹协调生产组织，科学精准优化排产，盘活现有人员、工房、设备等生产资源，dnt产品产量同比增长6.73%。开展设备全寿命周期管理，充分利用信息化手段，实时监控各类设备运行状态，实现设备由管后向管前转变，不断加强生产异常问题管控力度，按照“四不放过”工作原则，严格执行管理流程，有效发挥调度系统中枢作用，逐步实现生产线从管正常向管异常的转变，最大限度挖掘生产线潜能，真正做到各生产线全面掌控。 开展科技创新 持续增强企业内生动力 含能公司不断完善科技创新体系，激发技术人员创新、创造的积极性、主动性，推动科技成果加速向产业化转化。持续推进和完善“赛马”机制，鼓励技术人员敢于担当和勇于创新，优化资源配置，理顺管理关系，形成聚焦主业、高效系统的技术创新发展格局，通过构建“攻关一个问题、成立一个团队、制定一个目标、签订一份责任书”的创新管理模式，有效解决企业生产、工艺、质量、安全等方面的技术难题，满足企业生产经营和长远发展需求。截止6月份，该单位借助创新课题“赛马”信息平台，发布“赛马”课题125项，完成92项课题竞聘工作，实施完成24项“赛马”课题，促进企业创新创效。 强化责任落实 防范安全环保风险 含能公司严格落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，坚持“管业务必须管安全”的要求，狠抓干部履职尽责，强化“小题大做”抓安全管理理念，强化各项安全管理规章制度落实，确保安全管理职责有效落实。推进隐患排查治理体系化建设，系统分析排查出的隐患，分类建立台账跟踪隐患治理结果，形成闭环及时归零，充分发挥安全督导组作用，提升隐患排查治理水平。持续推进相关方安全管理整治，修订完善《相关方安全管理办法》，明确相关方准入条件，建立准入清单，建立相关方安全绩效评价动态考核和末位淘汰管理机制。各级管理人员牢固树立“安全环保今天的欠账就是明天的灾难，就是企业未来发展最大的风险”的理念，加大生产过程中废水产生、过程检测工作力度，从源头消减污染物，减少“三废”排放量。重点关注固废消减工作，按照固废只做减法，不做加法的工作思路，充分利用无害化处理技术，积极开展固废处理工作，持续消减固废存量，提升企业抗风险能力。(强世旺) |
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