质量就是生命，质量就是胜算。质量是声誉，是品牌，是竞争力，是赢得用户信任和尊重的关键所在。过硬的产品质量是打造“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”世界一流集团公司的应有之义和基石基础。以集团公司第一个质量警示日为契机，回顾质量管理工作实践，总结质量工作经验教训，进一步提升全系统质量意识，筑牢集团公司高质量发展质量基石，对于建设具有全球竞争力的世界一流集团公司，推动武器装备现代化和现代化产业体系建设具有重大意义。 过去一年来，集团公司深入实施质量制胜战略，紧紧围绕“两个100%、一个95%”的质量目标，聚焦支撑打造形成“四个能力”的重点领域和主攻方向，有的放矢、重点突出，统筹抓好重点任务落实，取得了积极成效。我们强化政治引领，质量意识和质量素养有了明显增强；我们强化质量管理体系建设，质量保证能力得到进一步提升；我们强化质量管理制度建设，技术和管理过程得到进一步规范；我们强化质量整治整顿整改，解决了一大批质量问题隐患；我们强化质量实践创新，质量管理效能得到进一步提升；我们强化质量工作教育培训，质量管理专业能力有了明显提高。但同时，我们也要清醒认识到，与一流企业相比，集团公司质量工作还有不小差距，需要全系统久久为功，持之以恒推动质量制胜战略部署落实落地。 造企先造人，造人先造精气神。没有思想上的解放，就没有行动上的解放；没有精神上的动力，就没有行动上的有力。打造过硬的产品质量，外在要求是构建现代质量管理体系、实施现代质量管理技术手段方法和最佳实践、夯实现代质量管理基础，内在地则是对各级领导干部和广大职工群众的思想观念、管理理念和精神状态提出了更高要求。如果对待质量的要求是现代的、面向未来的，而我们的思想行为还停留在过去传统状态，那么在质量工作上再怎么用力，势必事倍功半，难以取得预期效果。新时代新征程，我们要把质量制胜战略推向深入，就要敢于和一切不合时宜的过往的思想行为习惯作斗争，摒弃因陋就简、修修补补的思维模式，加强质量基础能力升级，提升数字化赋能质量管理的意识和能力，狠抓质量问题归零并持续改进，着力在吃透技术、吃透机理、吃透变化上下功夫，不断提升本质质量水平。 人人都是质量人，人人工作质量都要100分。我们要以集团公司第一个质量警示日为新的起点，把每一次当成第一次，把每一个环节当作关键环节，把每一个动作当作成败性操作，严把关口，严控标准，以严慎细实、精益求精的工作作风，力求各项工作“一次做对”“一次做好”，确保做到“100%安全、100%可靠、100%放心”。 |
