——北奔重汽扎实开展主题教育综述
心有所信，方能行远；学有所悟，而后笃行。
学思想、强党性、重实践、建新功，从仲春到初秋，北奔重型汽车集团有限公司把开展主题教育作为事关全局的大事紧抓实抓，召开工作会议深入动员部署，实施坚强有力领导指导，一体推进重点措施落实。金九银十，北奔重汽系列新产品上市、各地交车如火如荼，主题教育不断落地生根、开花结果……北奔重汽正以奋斗之姿，用埋头苦干、实干实绩诠释着振兴发展的使命担当。
深学细悟
在统一思想中筑牢信仰之基
北奔重汽党委把强化理论武装作为主题教育首要任务，确定“４２２”学习贯彻模式，扭住潜心自学抓深化、聚焦忠诚培塑抓内化、注重学以致用抓转化，一本本原著研读品悟思想力量，一堂堂党课辅导淬炼坚强党性，一次次专题研讨强化自信自觉……
突出抓好原原本本学。北奔重汽党委充分发挥“头雁”作用，举办１０次理论学习中心组学习、７天专题读书班，示范引领党员干部静心读原著、学原文、悟原理。及时跟进习近平总书记最新重要讲话精神，编印《汽车行业相关领域指示批示要求和政策学习手册》“小红书”。
突出抓好联系实际学。围绕“贯彻落实‘１＋５’战略、‘双十’规划”“深入推进‘９１６专项’，推动公司尽快实现振兴发展”等主题，北奔重汽党委组织开展４次集中深入研讨。各基层党组织有针对性开展安全质量、增效降本、履约交付等专题研讨，交流运用党的创新理论解决实际问题的具体方案，推动各项工作高质量开展。
突出抓好营造氛围学。不断完善上下联动机制，通过报送要点线索、通报采用情况、举办培训等系统加强主题教育宣传工作。开设主题教育宣传专栏，微信公众号刊登稿件２１２篇、浏览量５万余次，上级媒体刊发公司相关文章２０余篇，全方位立体化展现公司主题教育进展成效。
以问题为导向
在调查研究中理清工作思路
北奔重汽党委聚焦影响改革发展的突出问题，聚焦职工急难愁盼问题，以目标导向、问题导向、实践导向、价值创造导向、结果导向“五个导向”为牵引，深入走实地、察实情、摸实底，通过“学、转、找、解”，进一步明晰工作方向、理清工作思路。
注重领导带头。对标集团公司党组调查研究“六个一”要求，北奔重汽党委制定以“九个围绕”为主要内容的调查研究方案，调研课题全部由公司党委领导班子任组长，结合“９１６”专项任务，分区域带头认领营销任务和重要工作，先后到珠三角、长三角、东北、新疆等区域走访调研。
注重党员干部参与。全公司中层以上领导、业务骨干全部领题参与调研工作，“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项调研组、质量安全调研组、管理提升调研组等深入先进企业、公司各条生产线、各个危险点调研摸排，研究新情况、解决新问题、总结新经验、探索新规律。
注重成果转化。北奔重汽党委组织召开调研成果交流研讨会，采取“发言交流＋互动研讨”方式强化交流，加强闭环管理和督办落实。进一步坚定“武器轮式化、轮式装备无人化、无人装备智能化”的思路框架，“疆煤外运”“北二市场”等重点项目取得历史性突破，１４个“人机隔离、机器换人、隐患治理”项目立项，切实将调查研究成果转化为创新突破、战胜困难的实际成效。
强化交令意识
在知行合一中彰显北奔特色
北奔重汽党委坚持教育实践“两手抓两促进”，锚定集团“１＋５”战略、公司“１１３”发展方针，形成 “９１６”专项任务，实行领导干部“双认领、双确认”方式，不断强化交令意识，不折不扣把各项重点任务落实到位，以实际成效检验主题教育成果。
树牢“四种思维”坚定“四个重塑”。北奔重汽党委紧盯全年任务不动摇，教育引导广大党员干部树牢有解思维、创新思维、强者思维、容错和认错思维“四种思维”，坚定推进营销、供应链、质量、创新体系“四个重塑”，确定推动改革发展清单８２项。首批１０００台北奔移动能源重卡交付协鑫集团、中铁飞豹２０００台北奔子母车签约交付，市场开拓实现新突破。完成北奔奔马等系列产品储备，丰富沙漠车等专用车系列产品，不断强化科技创新完善产品品系。深入推进质量品牌建设和质量问题专项整治，压紧压实责任，强化安全文化引领，安全质量基石进一步夯实。
始终把职工装在心上。聚焦职工群众急难愁盼问题，组织全层级建立“为职工群众办实事”清单项目１２６项。聚焦改善职工工作条件办实事，完成危险点超员报警和锅炉房人机隔离改造，为高原车辆试验人员开展职业健康检查，为职工创造安全的作业环境。聚焦关心关爱职工身心健康办实事，为总装公司车架车间搭建职工食堂，为生产一线配备６台冰箱，进一步提升职工获得感和幸福感；推进基层一线现场慰问、举办系列特色文体活动，丰富职工文体生活。聚焦解决职工实际困难办实事，积极推进因病、非因公负伤的职工办理劳动能力鉴定，为首批通过自学考取注册职业资格的２３名一线员工申请奖励，组织百余名团员青年参加联谊交友活动，为公司青年职工搭建情感交流平台。
改在真处
在检视整改中破解发展难题
北奔重汽党委坚持把问题整改贯穿始终，针对六个方面全面梳理查摆问题共１７项，制定３２项具体措施，以项目化、清单化抓实问题整改，形成系统联动、协调推进的工作局面，让职工真切感受到主题教育带来的新变化。
系统推进促落实。北奔重汽党委将主题教育和配合中央巡视、系统推进整改整治紧密结合，共梳理整改整治问题１０９个，制定整改措施１５０项。针对问题明确立行立改工作要求，实行清单化管理、扁平式推进，逐一挂账销号。针对北二市场典型问题开展闭环管理专项整改，深挖问题原因，落实整改措施，有效提升产品质量、管理质量。
高质量召开专题民主生活会和组织生活会。北奔重汽党委认真对照六个方面问题，“一对一”、“面对面”开展谈心谈话７８次，共查摆问题１２项。公司领导班子成员逐一进行对照检查发言，深挖问题症结，深刻进行党性分析，有针对性提出改进措施。加强对各基层党组织专题组织生活会的指导，确保开出高质量新气象。
用制度强化管理约束推动攻坚克难。聚焦内部管理薄弱点，形成一系列管理制度，提升工作质效。围绕落实执行四大攻坚战，组织制定相关制度，进一步把“点”的问题整改提升到“面”的制度机制建设上，为推动公司高质量发展提供制度保证。
思想旗帜领航向，踔厉奋发向未来。面对前所未有的风险挑战，北奔重汽笃定坚信，只要以“咬定青山不放松”的劲头，坚定脚下路，鼓足干劲，铆足拼劲，充满韧劲，将主题教育成果转化为继续前进的勇气和力量，必将书写出北奔重汽高质量发展的新佳绩。 （殷 蕾）