晋西集团机械加工分厂质量例会见实效 |
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质量是企业发展的基石，质量管理是企业班组管理工作的重要组成部分。中国兵器工业集团晋西工业集团有限责任公司机械加工分厂结合实际，利用每周班组质量例会，在如何持续提高产品质量、如何不断改进班组质量管理上狠下功夫，推进自检、互检、专检工作常态化，提升员工质量意识，夯实质量工作基础。 质量例会干什么 作为班组重要工作例会，分厂每周班组质量例会都以生产作业为抓手、以保供节点为依托、以提升产品实物质量为导向，对每周常见问题进行防错纠错，对标产品质量指标，对不合格品进行分析，鼓励大家出主意想办法，采取措施杜绝同类问题出现。同时班组长针对关键产品零部件进行抽查，加大质量监督力度，并细化工作指标，班产、日产、周产，层层相连、步步紧扣，实现每日班产质量事故为零、每周生产质量事故为零、每年产品质量事故为零的“三零”目标。班组成员以质量例会为契机，巩固本班组所承担的机加产品工艺，梳理相关流程，及时查遗补漏，扎实提升产品质量。 不要没有质量的进度 分厂提出“不要没有质量的进度”，为提高产品质量，不断改进工装设计，积极优化加工方法，从“要我保质量”到“我要保质量”，不断创新改进。员工们在保证产品质量的基础上，努力提高生产效率，保证产品一次交验合格率达到100%。今年以来，针对生产和试制中暴露出的各类问题，分厂从细处着眼、从小处入手，以班组为单位强化质量例会作用，成立qc小组，解决生产过程中出现的各项问题。每次例会前，各班组长会梳理出近期制约生产的窄口问题，邀请分厂技术人员对相关窄口进行分析讲解，加深员工对工艺和图纸的理解，调整生产试制工艺，不断提升班组质量管控能力，保证产品质量。 开展特色质量活动 开展质量工作例会是分厂基层班组对质量工作把控的重要手段之一，但是如何避免例会枯燥乏味、激发员工参与热情是分厂不断探索的一项课题。为此，分厂结合实际工作情况，组织开展特色质量例会活动，将会议从办公室转移到生产现场，通过比对产品实物，建立“生产过程卡片”，注明加工内容及技术要求，明确注意事项，确保产品加工质量。例如，机加班组生产过程中对照“生产过程卡片”内容，针对产品毛刺造成的尺寸偏差等情况，开展了“去除毛刺”质量攻关，通过增加相应程序，并对数控程序进行重新确认，有效保证了产品质量。 生产中由于人为因素造成的不合格品占总不合格品的半数以上，为了提升操作人员的质量意识，分厂实施质量员轮换制度，各班组成员轮流担任一线质量员，人人参与管理。分厂每月都会评比出优秀“质量员”并给予现金奖励，有效调动了大家关注质量的积极性和主动性。同时分厂各班组每季度都分批组织人员观看质量警示教育片，组织开展质量管理知识竞赛活动，切实强化员工质量意识。 质量改善是企业发展的助推剂，机械加工分厂全体员工将秉承着质量至上的工作态度，以打造精品的理念抓好质量工作，确保实物质量，冲刺全年任务。(吴桐) |
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